MILITARY MATTERS : LEADERSHIP QUALITIES OF A TRUE SOLDIER- MARSHAL
We not only sacrifice our life for Comrade-in-Arms, but we also respect professionalism in the Indian Army.Please read a beautiful excerpt from our history of Indian Independance
|
07/06/2012
MARSHAL
കൊലയാളികളെ വിലക്കുവാന്‍ സാഹിത്യകാരന്മാര്‍ – മാര്‍ഷല്‍ കഥകള്‍
Name: Hemigraphis colorata Family : Acanthaceae Commonly available decorative plant. This is a prostrate herb with rooting branches. leaves 6 to 10 cm long and sparkling silvery violet underneath red purple. Sometime produce single white small flowers An unbelievable wound healer. It cures fresh wound, cuts, ulcers, inflammation, it is used internally for anemia. (Photo credit: Wikipedia)
സാഹിത്യകാരന്മാരും കവികളും സമൂഹത്തിലെ തിന്മകളെപ്പറ്റി പ്രതികരിക്കുന്നില്ല , എന്നൊരു കിം വദന്തി പ്രചാരത്തിലായിരിക്കുന്നു. പ്രത്യേകിച്ച് കൊലപാതകങ്ങളെപ്പറ്റിയും പിടിച്ചുപറികളെപ്പറ്റിയും ഒക്കെ.
ഒരു കവി പെട്ടെന്ന് ഒന്നെഴുതി ഒരു പത്രാധിപര്‍ക്ക് അയച്ചു കൊടുത്തു:
നീ കൊന്ന പൂരുഷനെ
ആയുസ്സകന്നവനെ
പത്തും പതിനഞ്ചും, കത്തിക്കു കുത്ത്യവനെ
പച്ചക്കു കൊന്നതിനു നീയാരടാ?ശഠ
നീ അറിഞ്ഞോ അവനെ?
അറിയാത്തവനെ നീ
എന്തിന്നരിഞ്ഞു
കഷണങ്ങളാക്കി? പറ!
വേറെ ഒരു കവയിത്രി എഴുതി:
നീ ആരേയും കൊല്ലരുത്.
തന്നെ വന്ന ജീവന്‍ തന്നെ പോണം, അതാണു നിയതി.
നിന്നെ കൊല്ലാന്‍ പതിനഞ്ചുപേര്‍ വരികില്‍ ?
നീ നിലവിളിക്കില്ലേ ?
ഇവിടെ നിയമ മൊന്നില്ലെന്നുണ്ടോ?
ആര്‍ക്കുവേണ്ടി നീ ആരേ വധിച്ചു?
നീ സംഹാര രുദ്രനോ?
ഇങ്ങിനെ കുറേ പേര്‍ അടുപ്പിച്ചടുപ്പിച്ച് കവിതകള്‍ ചമച്ചു.
ചില കഥാകൃത്തുക്കള്‍ ഉഗ്രന്‍ കഥകള്‍ കൊലയെപറ്റി എഴുതി!
അതോടെ നാട്ടില്‍ സമഗ്രമായ സമാധാനം നിലവില്‍ വരികയാണ് ഉണ്ടായത്. എല്ലാം എത്രപെട്ടെന്ന്!! അത്ഭുതം! ഇതു ഇവര്‍ക്ക് കുറേ നേരത്തെ എഴുതാമായിരുന്നില്ലേ?
നാട്ടിലെ ക്രൂരന്മാരും അക്രമികളും ഗുണ്ടകളും പത്രങ്ങള്‍ വായിക്കുകയും വളരെ പെട്ടെന്ന് അവരുടെ അക്രമപ്രവണത മാറ്റി നല്ലമനുഷ്യരായി ത്തീരുകയും ചെയ്യുന്നു. എന്തൊരു നല്ല നാട്!!വളരെ ശുദ്ധഗതിക്കാരാ ഗുണ്ടാത്മാക്കള്‍ !
Related articles
- മാര്‍ഷല്‍ കഥകള്‍ : The Indian Army’s Greatest Tribulation! (marshalkathakal.wordpress.com)
മീമാംസ
‘തമസോ മാ ജ്യോതിര്‍ഗ്ഗമയ! ‘, ഈ മന്ത്രം ആര്‍ഷഭാരതത്തിന്റെ മൂല മന്ത്രങ്ങളില്‍ ഒന്നാണ്. ഇരുട്ടിനെ അകറ്റി വെളിച്ചത്തെ പ്രാപിക്കുക! എത്ര നല്ല ഒരു സംകല്പം. ഭാരതഭൂവില്‍ കടന്നു വന്ന എല്ലാ സമൂഹങ്ങളും ഈ സങ്കല്പത്തെ ഉള്‍ക്കൊണ്ടിരുന്നു എന്നുള്ളതും നിസ്സന്ദേഹമായ ഒരു വാസ്ഥവമാണ്.
എന്നാല്‍ ഇപ്പോള്‍ പൊതുവായി ഭാരതഖണ്ഡം മുഴുവനുമുള്ളതും , വിശിഷ്യ അതിന്റെ തെക്കേ അറ്റത്തെ കേരളത്തില്‍ ഉടനീളമുള്ളതുമായ ജനാവലിയിലെ ഭൂരിഭാഗവും പേര്‍ അന്തകാരത്തില്‍ വിഹരിക്കുന്നു എന്നുള്ളതാണ് പരമാര്‍ത്ഥം. ചിലര്‍ കണ്ണടച്ച് ഇരിട്ടിലാണ്ടു പോകുന്നതും ചെയ്തുവരുന്നുണ്ട്!
ഈയിടെ ഞാന്‍ ചെവിക്കൊണ്ട ഒരു നാട്ടു വര്‍ത്തമാനം കുറിക്കട്ടെ:
നമ്മുടെ ഇപ്പോഴത്തെ ഭരണം എങ്ങിനെ ഉണ്ടഡോ?
തരക്കെടില്ല! ആര്‍ക്കു എന്തും, തോന്ന്യാസോം , കുരുത്തക്കേടും , നല്ലതും , ചീത്തയും ഒക്കെ എവിടെ വേണെങ്കിലും , എപ്പ വേണെങ്കിലും ചെയ്യാം എന്നായിട്ടുണ്ട്. ബഹു ഭൂരിപക്ഷം വരുന്ന സാധാരണക്കാരന് അതല്ലേ ഒരു സുഖം? എല്ലാര്‍ക്കും വാളെടുക്കാം, വെളിച്ചപ്പെടാം; ഹിയ്യേയ് യ് യ് … ‘ന്നു കൂവ്വാം ! ആരും ഒന്നും ചോദിക്കാനില്ല; പറയാനില്ല; എതിര്‍ക്കാനില്ല; ഒരക്ഷരം ഉരിയാടാനില്ല!
ഇതിനുമുമ്പേത്തെ ഭരണകാലത്തോ?
ഈ അവസ്ഥ അപ്പളും ഇങ്ങന്ന്യാര്‍ന്നൂന്ന് വെയ്ക്ക്യാ!
അതിനു മുമ്പത്ത്യോ?
അന്നും അങ്ങിനെത്തന്നെ!
അപ്പോള്‍ ഈ സദ് വൃത്തി തുടങ്ങീട്ട്…
View original post 668 more words
മീമാംസ അഥവാ പൊളിറ്റിക്സ്- മാര്‍ഷല്‍ കഥകള്‍
മീമാംസ
‘തമസോ മാ ജ്യോതിര്‍ഗ്ഗമയ! ‘, ഈ മന്ത്രം ആര്‍ഷഭാരതത്തിന്റെ മൂല മന്ത്രങ്ങളില്‍ ഒന്നാണ്. ഇരുട്ടിനെ അകറ്റി വെളിച്ചത്തെ പ്രാപിക്കുക! എത്ര നല്ല ഒരു സംകല്പം. ഭാരതഭൂവില്‍ കടന്നു വന്ന എല്ലാ സമൂഹങ്ങളും ഈ സങ്കല്പത്തെ ഉള്‍ക്കൊണ്ടിരുന്നു എന്നുള്ളതും നിസ്സന്ദേഹമായ ഒരു വാസ്ഥവമാണ്.
എന്നാല്‍ ഇപ്പോള്‍ പൊതുവായി ഭാരതഖണ്ഡം മുഴുവനുമുള്ളതും , വിശിഷ്യ അതിന്റെ തെക്കേ അറ്റത്തെ കേരളത്തില്‍ ഉടനീളമുള്ളതുമായ ജനാവലിയിലെ ഭൂരിഭാഗവും പേര്‍ അന്തകാരത്തില്‍ വിഹരിക്കുന്നു എന്നുള്ളതാണ് പരമാര്‍ത്ഥം. ചിലര്‍ കണ്ണടച്ച് ഇരിട്ടിലാണ്ടു പോകുന്നതും ചെയ്തുവരുന്നുണ്ട്!
ഈയിടെ ഞാന്‍ ചെവിക്കൊണ്ട ഒരു നാട്ടു വര്‍ത്തമാനം കുറിക്കട്ടെ:
നമ്മുടെ ഇപ്പോഴത്തെ ഭരണം എങ്ങിനെ ഉണ്ടഡോ?
തരക്കെടില്ല! ആര്‍ക്കു എന്തും, തോന്ന്യാസോം , കുരുത്തക്കേടും , നല്ലതും , ചീത്തയും ഒക്കെ എവിടെ വേണെങ്കിലും , എപ്പ വേണെങ്കിലും ചെയ്യാം എന്നായിട്ടുണ്ട്. ബഹു ഭൂരിപക്ഷം വരുന്ന സാധാരണക്കാരന് അതല്ലേ ഒരു സുഖം? എല്ലാര്‍ക്കും വാളെടുക്കാം, വെളിച്ചപ്പെടാം; ഹിയ്യേയ് യ് യ് … ‘ന്നു കൂവ്വാം ! ആരും ഒന്നും ചോദിക്കാനില്ല; പറയാനില്ല; എതിര്‍ക്കാനില്ല; ഒരക്ഷരം ഉരിയാടാനില്ല!
ഇതിനുമുമ്പേത്തെ ഭരണകാലത്തോ?
ഈ അവസ്ഥ അപ്പളും ഇങ്ങന്ന്യാര്‍ന്നൂന്ന് വെയ്ക്ക്യാ!
അതിനു മുമ്പത്ത്യോ?
അന്നും അങ്ങിനെത്തന്നെ!
അപ്പോള്‍ ഈ സദ് വൃത്തി തുടങ്ങീട്ട് കുറേകാലായി, അല്ലേ?
ഉവ്വ്! ഇന്ത്യക്ക് സ്വാതന്ത്ര്യം കിട്ടീട്ട് ഒരു പത്തു കൊല്ലായിത്തുടങ്ങിയപ്പോള്‍ നമ്മുടെ ദിശി ഈ ദൃശം ചരിക്കാന്‍ തുടങ്ങീട്ടുള്ളതാ; പിന്നെ അതങ്ങട് ഭേദപ്പെട്ടു ഭേദപ്പെട്ട് ഇത്രത്തോളം ആയിരിക്കുണൂ!
നിത്യേന നാം കാണുന്നത് , കേള്‍ക്കുന്നത്, അറിയുന്നത്, പറയുന്നത്, വായിക്കുന്നത് :
-
അടിപിടി ഹര്‍ത്താല്‍ ബന്ദ് സത്യാഗ്രഹം, പണിമുടക്ക്.അതിനെത്തുടര്‍ന്ന് പൊതുവാഹനങ്ങള്‍ എന്നിവ കത്തിക്കല്‍.
- വെട്ട് കുത്ത്, പിടിച്ചുപറി, വെടിവെപ്പ്, ബാങ്കു കവര്‍ച്ച.ദമ്പതിമാരെ റോഡില്‍ തടഞ്ഞു നിര്‍ത്തി ആക്രമിക്കല്‍!
- ബലാത്സംഗം,പെണ്‍ വാണിഭം(എന്ന കുംഭകൌപീനങ്ങള്‍), ബാലികമാരെ പീഡിപ്പിച്ചശേഷം ഞെക്കിക്കൊല്ലല്‍.
-
ഒരുകൂട്ടം ഹൈന്ദവ സംന്യാസി/സംന്യാസിനിമാര്‍ എന്നു സ്വയം പറഞ്ഞു , അവതരിപ്പിച്ച്,അനുഗാമികളേയും ശിഷ്യന്മാരേയും ആരാധകന്മാരേയും ആരാധികമാരേയും കൂടപ്പൊറുപ്പുകാരേയും കൂട്ടിനുചേര്‍ത്ത് അനാശാസ്യപ്രവര്‍ത്തനങ്ങളിലും, സാമൂഹ്യ വിരുദ്ധ നടപടികളിലും പങ്കാളികളാക്കി ജനദ്രോഹവും രാജ്യദ്രോഹവും നടത്തല്‍. ഹിന്ദുക്കള്‍ മാത്രമല്ല , മുസ്ലിം പുരോഹിതരെന്നു ചമയുന്നവരും, ചില കൃസ്ത്യാനി പുരോഹിതരും ഇത്തരം കൃത്യങ്ങളില്‍ പങ്കെടുക്കുന്നുണ്ട്!
-
രാജവീഥികളിലും, പൊതുപാതകളിലും തലങ്ങും വെലങ്ങും അപകടങ്ങള്‍ പതിയിരിക്കുകയാണ്. ഏറ്റവും കൂടുതല്‍ ജനദ്രോഹം ചെയ്യുന്നത് ചെറുപ്പക്കാരായ ടിപ്പര്‍വണ്ടിയോട്ടികളും , അടുത്തത് അവരുടെ തലമുറക്കാരായ ആന യോട്ടികളുമാണ്! പ്രൈവറ്റ് ബസ്സോട്ടികളും ഇടക്കും തലക്കുമുണ്ട് എന്നത് മറ്റോര്‍ക്ക് സമാധാനിക്കം! ദിനം പ്രതി ഒരുപാടു അപകട മരണങ്ങളും , മുറിവുകളും, ചതവുകളും ,അപായങ്ങളും നടമാടിക്കൊണ്ടേയിരിക്കുന്നു ! ഗതാഗത നിയന്ത്രണത്തിന്ന് നിയമിതരായവര്‍ക്ക് ഒരു ചുക്കും ചെയ്യാന്‍ കഴിയുന്നില്ല; അഥവാ അവര്‍ ഒരു ചുണ്ണാമ്പും ചെയ്യുന്നുമില്ല !
-
സംസ്ഥാനത്തുടനീളം ഭൂമിയിടപാടുകളും , അതേച്ചൊല്ലി അതിഭയങ്കര തര്‍ക്കങ്ങളും , കുടിയൊഴിപ്പിക്കലുകളും, പിന്നീട് കുടിയധിവസിപ്പിക്കലുകളും നടമാടുന്നത് !
- അസമയത്തെ അധിവൃഷ്ടി, അനാവൃഷ്ടി, വരള്‍ച്ച എന്നിവ പതിവായിരിക്കുന്നത് [ഇനി യിപ്പോള്‍ പ്രകൃതി മാത്രമായി ഒന്നും ബാക്കി വെയ്ക്കേണ്ട!]
-
നോക്കുകൂലി എന്ന വേണ്ടാതീനം അവതരിപ്പിച്ച് കുറേ തൊഴിലെടുക്കാത്ത ബൂര്‍ഷ്വാസിവര്‍ഗ്ഗകര്‍ സാധാരണ ജനങ്ങളെ പിഴിഞ്ഞും പീഡിപ്പിച്ചും സ്വൈരജീവിതം അലങ്കോലപ്പെടുത്തുന്നത് !
-
ഭരണകൂടത്തിന്റെ ഏതു തലത്തിലേയും ഏതൊരു കാര്യാലയത്തിലേയും , ഏതു ലാവണത്തിലേയും വലിയൊരു ശതമാനം ഗുമസ്ഥവര്‍ഗ്ഗം കെടുകാര്യസ്ഥതയില്‍ അഭിരമിക്കുകയും , ഫയലുകള്‍ മറച്ചു വെയ്ക്കുകയോ അഥവാ അവയെ തീണ്ടാതിരിക്കുകയോ ചെയ്യുന്നു. തീണ്ടണമെങ്കില്‍ കോഴപ്പണം വാള്‍ത്തലപ്പത്തു വെയ്ക്കണമെന്ന് അവരാരും പറയുകയില്ല; പക്ഷേ അറിയേണ്ടുന്നവര്‍ അതറിഞ്ഞു പ്രവൃത്തിക്കേണ്ടിയിരുക്കുന്നു!അല്ലെങ്കില്‍ ഫയല്‍ സ്തംഭനം ഉറപ്പാണെന്ന് ജനാവലി അറിയുന്നു! [വെളിച്ചപ്പാടുകള്‍ക്ക് വാള്‍ത്തലപ്പത്താണ് പണം വെക്കുക പതിവ്; അതുകൊണ്ടാണ് ഈ പ്രയോഗം ഉപയോഗിച്ചത്! അവര്‍ ദൈവങ്ങളുടെ കോമരമല്ലേ , ദൈവങ്ങള്‍ക്ക് നേരിട്ട് പണം വാങ്ങാന്‍ പറ്റുകയില്ലല്ലോ? ഒരു പ്രതിനിധി ആവശ്യമല്ലേ?]
-
‘കുളിപ്പിച്ച് കുളിപ്പിച്ച് കുട്ടിയില്ല്യാണ്ട്യായി’, എന്ന ചൊല്ലിന്മണ്ണം , കൃഷി ചെയ്ത് കൃഷിചെയ്ത് നെല്‍കൃഷി നിലച്ചുപോയിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്നു എന്ന അവസ്ഥയിലേക്ക് കേരളം വലിഞ്ഞു കേറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്നു !കൃഷിവകുപ്പിലെ ഗ്രാമതല ഉദ്യോഗസ്ഥര്‍ കസേരകളില്‍ വെള്ളക്കോളറുകള്‍ അണിഞ്ഞിരുന്ന് കോള്‍ കൃഷി ചെയ്യുന്നു! കൃഷിക്കു അനുവദിച്ചു വരുന്ന കോളുകളെല്ലാം ഒതുക്കി , അവയെ അല്പാല്പം വളരെ വേണ്ടപ്പെട്ടവര്‍ക്കു മാത്രം നല്‍കി , പങ്കിട്ട് , താനും ഒരു പങ്ക് പങ്കക്കേടില്ലാതെ പറ്റിവരുന്നു ! അങ്ങിനെ നെല്‍കൃഷി സമീപ കാലത്ത് അന്യം വന്നു പോകാന്‍ തുടക്കമിട്ടിരിക്കുന്നു. [ഈയിടെ നാട്ടിന്‍പുറത്തെ ഒരു കര്‍ഷകന്‍ പറയുകയുണ്ടായി: നൊമ്മടെ ഗ്രാമത്തിലെ തലമൂത്ത ഒരു കര്‍ഷകനെ പിടിച്ച് ഈ ഏലമോഫീസിലിരുത്തിയാല്‍ അങ്ങ്വാര് ഓടി നടന്ന് നമുക്കു വേണ്ടി എന്തേങ്കിലും ചെയ്തു തരുമായിരുന്നു. കൃഷിവകുപ്പിലിരിക്കാന്‍ യോഗ്യതക്ക് ഡിഗ്രിയല്ല നോക്കേണ്ടത് , നേരേമറിച്ച് അവന് കൃഷി ചെയ്യാനും ചെയ്യിക്കാനും വൈദഗ്ദ്ധ്യവും താല്പര്യവും ഉണ്ടോ എന്നുള്ളതാണ്. ഇബറ്റയൊക്കെ വെറും പോക്കാ!!]
-
പുഴകളായ പുഴകളില്‍ നിന്നു മണല്‍ മുഴുവനും കോരിയെടുത്തുകഴിഞ്ഞിരിക്കുന്നു. പാടശേഖരങ്ങളില്‍ നിന്നു മണ്ണു മുഴുവനും നീക്കം ചെയ്തുകൊണ്ടിരിക്കുന്നു. പാറക്കൂട്ടങ്ങളും മലകളും പൊട്ടിച്ച് പൊട്ടിച്ച് കുട്ടിച്ചുവരാക്കിക്കഴിഞ്ഞിരിക്കുന്നു! ഇനി പ്രകൃതിയെ ഇതിന്മേലെ ബലാത്സംഗം ചെയ്യാനില്ലാത്തവണ്ണം എല്ലാം ചെയ്തുകഴിഞ്ഞിരിക്കുന്നു. ഇതിനെല്ലാം ഒത്താശ ചെയ്തുവരുന്നത് തദ്ദേശ സ്വയം ഭരണ സമിതികളും മറ്റു ഉദ്യോഗം നടത്തിപ്പുകാരും, വേറെ ഒരു ഉദ്യോഗവും ഇല്ലാത്തവരും, ഉദ്യോഗം നോക്കാത്തവരും ആണെന്ന് നാട്ടുകാരെല്ലാം അറിയുന്നു; പക്ഷേ എന്തു ഫലം?
“ അജ്ഞാന തിമിരാന്തസ്യ ജ്ഞാനാഞ്ജന ശലാകയാ,
ചക്ഷുരുന്മീലിതം യേന തസ്മൈ ശ്രീ ഗുരവേ നമ: “ എന്ന് നീതിസാരത്തില്‍ ഒരിടത്ത് പറയുന്നുണ്ട്. അജ്ഞാന മാകുന്ന അന്ധകാരത്തെ മാറ്റുവാന്‍ വെളിച്ചം വീഴിക്കുകയാണ് വിദ്യാഭ്യാസം കൊണ്ട് സാധിക്കുന്നത്. അതു സാധിച്ചുതരുന്നത് ഗുരുവാണ് . ഗുരുക്കന്മാരെ ഗുരുവൃത്തിക്ക് തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതില്‍ ഒരുപാടുപിഴവുകള്‍ വന്നുചേരുന്നതായി ജനസമൂഹം അറിയുന്നുണ്ടെങ്കിലും പൊതുജനത്തിന് ഒന്നും ചെയ്യുവാന്‍ കഴിയുന്നില്ല എന്നതാണ് സത്യം! അവര്‍ അന്നു പടച്ചുവിട്ടിട്ടുള്ള അന്നത്തെ പിള്ളരാണ് ഇന്ന് നമ്മുടെ യുവജനം എന്നു പറയുന്ന , ജനാവലിയിലെ 30 ശതമാനം പേരും. ഈ യുവജനങ്ങളടങ്ങുന്ന നമ്മുടെ ജനസമൂഹത്തിലെ കുറേ പേര്‍ ഏര്‍പ്പെട്ടുകൊണ്ടിരിക്കുന്ന ഹീന വൃത്തികള്‍ക്കു കാരണം അവരുടെ കുറഞ്ഞതോതിലുള്ള ധര്‍മ്മ ബോധവും , സമൂഹത്തോടുള്ള അളവു കുറഞ്ഞ കൂറും, അളവു കുറഞ്ഞ പ്രതിബദ്ധതയുമാണ്! അതിന്റെ അളവ് അവരില്‍ വര്‍ദ്ധിപ്പിച്ചെടുക്കണമെങ്കില്‍ അവരില്‍ അവബോധം ചെലുത്തണം. ഇത് രണ്ടു വിധത്തില്‍ സാധിച്ചെടുക്കാം: 1. വിദ്യാഭ്യാസം കൊണ്ടും, 2.നിയമപാലന പ്രകൃയ കൊണ്ടും . ഈ രണ്ടും ഭരണ കൂടത്തിന്റെ കര്‍ത്ത്യവുമാണ്! സിലബസും പാഠ്യപുസ്തകങ്ങളും നിര്‍മ്മിക്കുന്നത് വിദ്യാവിചക്ഷണരും രാഷ്ട്രബോധമുള്ള മഹല്‍ വ്യക്തികളും ചേര്‍ന്നായിരിക്കണം.
ഇപ്പോഴത്തെ തലമുറയുടെ പ്രവര്‍ത്തന ശൈലി അവര്‍ 25-30 കൊല്ലം മുമ്പ് അഭ്യസിച്ച വിദ്യയുടെ പ്രീതമോ, വിപരീതമോ ആയ രീതിയുടെ ഫല സിദ്ധികൂടിയാണ് ! ഒരു ക്ഷേമ രാഷ്ട്രത്തെ കെട്ടിപ്പടുക്കുവാന്‍ ഭരണ കൂടത്തിന്ന്‍ ദീര്‍ഘ ദൃഷ്ടിയുടെ ആവശ്യമുണ്ട്. അതു കണ്ടെത്താനും , പ്രായോഗിതയില്‍ കൊണ്ടു വരാനും എപ്പോഴത്തേയും ഭരണ സാരഥികള്‍ക്കും സമസ്ത ഗുമസ്ഥവര്‍ഗ്ഗത്തിനും കടപ്പാടുണ്ട്. അതിന്ന് വ്യതിയാനമോ , മൂല്യ ഭ്രംശമോ സംഭവിക്കുമ്പോഴാണ് ജന ജീവിതത്തിന്ന് ക്രമക്കേടുകള്‍ സംഭവിക്കുന്നതും, സ്വൈര ജീവിതം താറുമാറാകുന്നതും !
ഇത്തരുണത്തില്‍ കരണീയമായത് അരാജകത്വമെന്നു തോന്നുന്ന ഓരോ കാര്യങ്ങളേയും എല്ലാ തലങ്ങളിലേയും ഭരണാധികാരികള്‍ വിലയിരുത്തി, കാര്യകാരണങ്ങള്‍ ഉരുത്തിരിച്ച് അവകളെ വിലക്കാനും, മറികടക്കാനും , അങ്ങിനെ ജനക്ഷേമം പുനരുദ്ധരിക്കാനും ശ്രമിക്കേണ്ടിയിരിക്കുന്നു എന്നുള്ളതാണ് ! ഈ ശ്രമത്തില്‍ രാഷ്ട്രീയ മുണ്ടാകരറുത് ; മീമാംസ മാത്രമേ ഉണ്ടാകാന്‍ പാടൂ ! വന്ദേ മാതരം! ജയ് ഹിന്ദ്!! ജയ് ജവാന്‍ ജയ് കിസാന്‍!!!
SCIENCE & SPIRITUALITY- MARSHAL
അത്മീയതയും സയൻസും തമ്മിൽ ദൂരമില്ല എന്നാണ് ഞാൻ വിശ്വ സിക്കുന്നത്. സയൻസ് എന്നാൽ എന്ത്? അതിന്റെ നിർവ്വചനം ആദ്യം അറിയുക. അതിനു ശേഷം ആത്മീയതയുടെ അർത്ഥം അഥവാ അതിന്റെ നിർവചനം അറിയുക.science believes in specifics and proven thesis. When the atoms of oxygen and that of hydrogen mixes or bonds together we get H2o or water. And for water it is nothing but these 2 elements should join together and at a given molecular ratio. It is proven fact! If the potassium chlorate powder and sulfur powder mixed in a certain ratio , and subjected to a small friction or gets a spark , it burns very rapidly and it releases voluminous gas – sulfur dioxide and a residue of potassium chloride will remain there. This instantaneous & rapid burning property is utilized for fire works or as explosives. We all know that! That is chemistry. And physics shows that in a vacuum situation the water vapour subjected to high pressure would cause increased boiling point. This property is used in a pressure cooker making! We know that!
While spirituality is nothing but a psychological matter. It provides or provokes mind set to accept certain realities of life. No one knows the life mechanisms. ആത്മാവ് എവിടെ നിന്നു വന്നു? എവിടേക്കു പോകുന്നു. നാം ജീവിക്കുന്നത് എന്തുകൊണ്ട്? ജീവൻ അറ്റുപോകുന്നത് എന്തുകൊണ്ട്? where the spirit goes off on death? നമ്മെ നയിക്കുന്ന ശക്തി എന്താണ്? അങ്ങിനെ അനേകം അടിസ്ഥാനപരങ്ങളായ അറിവിനെ അന്വേഷിച്ചറിഞ്ഞ മനുഷ്യന്റെ ജ്ഞാനഭണ്ഡാരമാണ് ആത്മീയത.അത്മജ്ഞാനത്തിലും സയൻസുണ്ട്. കണക്കുണ്ട്. ഭാരത വർഷത്തിന്റെ ഇതിഹാസം ചികഞ്ഞു നോക്കുക. ഒരു പാട് അറിവുകൾ ചുരുളഴിഞ്ഞുവരും.
ആകപ്പാടേ വിശേഷിച്ചറിയുവതിനസാദ്ധ്യങ്ങളാകുന്നു
നാനാ പാകം തെറ്റുന്ന ദിവ്യപ്രകൃതിയുടെ വികാരങ്ങൾ വിശ്വോത്തരങ്ങൾ
ലോകം രംഗം നരന്മാർ നടരിതു വളരെസ്സാരമാം തത്വമെങ്ങോ പോകട്ടേ
മാംസമേദോകലമലിതമുടൽ ക്കെട്ടിതുൽകൃഷ്ഠമാണോ???
tHIS IS TAUGHT TO ME BY MY MALAYALAM PANDIT MASTER AT 8TH STANDARD AT tHIRUVILWAMALA HIGH SCHOOL IN THE YEAR 1956 OR SO. .
– marshal
മാര്‍ഷല്‍ കഥകള്‍ : അന്തോണിയുടെ ചേനക്കാര്യം
അന്തോണിയുടെ ചേനക്കാര്യം
പേരുകേട്ട ചുങ്കത്തെ പേരുകേട്ട മുഖ്യൻ അന്തോണി എന്റെ ഒരു ആത്മ സുഹൃത്തായി രുന്നുവല്ലോ.
ഉറ്റ സുഹൃത്തിനെ സന്ദർശിക്കുവാൻ ഞാനിറങ്ങിച്ചെന്നു. ഭവനത്തിൽ മ്‌ളാന വദനനായി ഇരിക്കുന്നുകണ്ട അന്തോണിയോട്‌ കുശലാന്വേഷണ വ്യാജേന മ്‌ളാനഭാവത്തിന്റെ കാരണമാരാഞ്ഞപ്പോൾ പറഞ്ഞത്‌ ഇങ്ങനെയാണ്‌:
ചങ്ങാതി , ആരേയും ഇക്കാലത്ത് ഒട്ടും തന്നെ വിശ്വസിക്കുവാൻ ഒക്കത്തില്ല; അല്ലേ?
എന്തിയേ അന്തോണിയേ, താനിങ്ങനെ ഒരു ജനറലൈസ്ഡ്‌ സ്റ്റേറ്റ്മെന്റ്‌ തട്ടിവിടുന്നത്‌?, എന്നായി ഞാൻ.
ആരേയും ഞാൻ പറയുന്നില്ല; എന്റെ ഡ്രൈവറെ മാത്രം നോക്കു!… ….
ഊം ം ം ം ം???? എന്നായി ഞാൻ വീണ്ടും. എന്തായി ഡ്രൈവന്‌?
എന്റെ ഡ്രൈവർ , വിശ്വനാഥൻ, വളരെ വിധേയത്വമുള്ളവനും , നിഷ്കളങ്കനും, നിർമയനും, നിർമമനും, നിരാലമ്പനും ഒക്കെത്തന്നെയാണെന്നായിരുന്നു എന്റെ തെറ്റിധാരണ.
ആ ധാരണ താറുമാറായോ?
ഇന്നലെ ഞാൻ കാറോടിച്ചു പോയ കണക്കോർക്കുമ്പോൾ വെറുമൊരമ്പതു കിലോമീറ്ററേ ഉണ്ടായിരിക്കുകയുള്ളു. നേരെമറിച്ച്‌ അവൻ എഴുതിത്തള്ളിയിരിക്കുന്ന പെട്രോൾ കണക്ക്‌ നൂറ്റിയമ്പതു ലിറ്ററും! ചോദിച്ചപ്പോൾ പറയുന്നത് , ഹാ‍ാ‍ാ…, അതെനിക്കറിയുമോ? അത്രക്കൊക്കെ ചിലവായിട്ടുണ്ടാകും ! ഞാനെന്താസാറേ, …പെട്രോളു കുടിക്കുമെന്ന്‌ കരുതുന്നുണ്ടോ, എന്നും, അയാള്‍ കൂട്ടിച്ചേര്‍ത്തു!
അന്തോണിച്ചായൻ അങ്ങിനെ കരുതുന്നുണ്ടോ, വാസ്തവം പറഞ്ഞാൽ?, എന്നായി ഞാൻ.
അവൻ പെട്രോൾ കുടിക്കുമോ എന്നറിയാൻ മേലാ. പക്ഷേ , എന്നെ അവൻ വെള്ളം കുടിപ്പിക്കുന്നു.
ഒരുനിമിഷ‍ത്തെ മൗനാനന്തരം അന്തോണി വീണ്ടുംതുടർന്നു :
ഇവനിതു ചെയ്യാൻ തുടങ്ങിയിട്ട്‌ പല നാളുകളായിരിക്കുന്നു താനും. പിടിക്കാതിരിക്കാൻ പറ്റുകേല!
അന്തോണിച്ചായൻ ഈ നിസ്സാര കാര്യത്തിലേക്ക്‌ വ്യതിചലിച്ചാൽ മറ്റു പടുകൂറ്റൻ പ്രശ്നങ്ങളിൽ ഇതിലേറെ ചോർച്ചകൾ സംഭവിച്ചു പോയേക്കും. ആനക്കാര്യങ്ങളും ചേന ക്കാര്യങ്ങളും വേർതിരിച്ചറിവാൻ വിവേകം കാണിക്കണം, താങ്കൾ ക്കു ഞാൻ പറയുന്നതു മനസ്സിലാകുന്നുണ്ടോ?, എന്നായി ഞാൻ.
…ച്ചാൽ?….
ഇതു കളയുക . മ്‌ളാനത വിട്ട്‌ ആനക്കാര്യങ്ങളിലേക്കുമാത്രം ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുക. വലിയ വലിയ തലങ്ങളിൽ കള്ളത്തരങ്ങൾ നടക്കുന്നത്‌ കണ്ടുപിടിച്ച്‌ ചോർച്ചകൾ തടയുക; താഴ‍ത്തെ ചോർച്ച താനേ അടഞ്ഞുകൊള്ളും, എന്നുകൂടി ഒരു പൊതുമൊഴിയുണ്ടല്ലോ?!! ചേനക്കാര്യങ്ങൾ ഗൗനിക്കുവാൻ വേറെ ആളുകളെ നിയോഗിക്കുക.
ഇത്രയും പറഞ്ഞശേഷം ഞാൻ തിരിച്ചുപോയി.
പക്ഷേ അന്തോണി ആനക്കാര്യങ്ങളിലേക്ക്‌ വേറെ പലരേയും നിയോഗിക്കുകയും സ്വയം ചേനക്കാര്യം ഏറ്റെടുക്കുകയും ചെയ്തു എന്നാണ് ഞാൻ പിന്നീട് അറിഞ്ഞുവശാ യത്‌!!
അതിന്റെ ഭവിഷ്യത്തുകൾ നാം ചുങ്കം വാസികളെല്ലാരും അനുഭവിച്ചു വരികയുമാണ്‌!! വിധിയെ വെല്ലാനാകുമോ? ചുങ്കത്തുകാർ സ്വയം വഴിയാധാ രമായിത്തീർന്നിരിക്കുന്ന സ്ഥിതി വിശേഷമാണത്രേ ഇപ്പോഴ‍ത്തേത്‌!!
************** **************** ******************
മാര്‍ഷല്‍ കഥകള്‍ : The Indian Army’s Greatest Tribulation!
THE INDIAN MILITARY MATTERS
‘In my three decades of reporting on the Indian military, I have never felt more uneasy about the military-media interface as I have in the past three months’, says one Mr. Gokhle, a famous journalist.
This is not because the media has been accused of being sensationalist but because many unsavoury truths about internal rivalry and groupism in the military brass have created bad blood in the top hierarchy. All were caused due to unconventional political shortsightedness!
The unease stems from the damage that the events of the past few months have inflicted on the average Indian soldier.
For at least a quarter of a century now, we have been lamenting the steadily diminishing status of the ordinary Indian soldier in society; that soldiering is no longer respected as a noble profession in our rural areas; that the jawan struggles to get his due from a civil administration increasingly contemptuous and apathetic towards him; that he continues to get paid poorly and treated unfairly by a society solely driven by materialism. One can see the plight of a soldier loitering in the local town while he comes on leave. People only ask him: hi, got your quota? Whatever it means! He gets his 60 days annual leave; you know what it is? 52 Sundays plus 16 gazatted holidays are given to all central government employees, while a soldier is on duty for all 24 x 7 in service barracks. So the British administration decided to give him his Sundays at least in a stretch. And that’s all no extra leave otherwise!! How many of you know about it? After independence we follow that system. Air Force pesrsonnel are given only 45 days of leave since they have severe manpower shortages.
Now, following a spate of reports based on half-truths and outright lies, motivated by God alone knows what, we may have done the ultimate disservice to the Indian soldier: Planted the seed of suspicion about his loyalty in the minds of ordinary Indians.
The ultimate disservice to the Indian soldier
While the media person report what he or she thinks is right, none of them has thought through the consequences of the effect it will have on the psyche of the Indian soldier and, more importantly, the way ordinary Indians will view the Indian Army.
In the mad race to boost circulation and viewer ratings, media may have, in one go, started the process of demolishing one of the last institutions that has stood rock solid in defence of the idea that is India.
Definitely the medias have not paused to think about the long-term damage it would have wrought upon the profession of soldiering.
While all dramatis personae are equally culpable in the current controversy, the media certainly have a greater responsibility not to add fuel to the fire.
The Army is India’s Brahma Asthra
It can be thus said because from disaster relief in floods, tsunamis and earthquakes, to rescuing an infant Prince from a deep tube well and from quelling rioters in communal strife to being the last resort in internal counter-insurgency operations, the Indian Army has been omnipresent as well as omnipotent !In Kerala once a train fell down in a large bridge into the sea water and the civil administration was all sitting in gaped mouth ; the Army Regiment came and got all the living and dead out of water. They are the same Havildars , Naiks, Sepoys , Naib Subedars , Subedars , Subedar Majors and Captains and Major who are in and around as security guards(hic) after their retirement. Civil administration are just not simply not using their talents and experience at all ; the soldier slowly fades away!!
The Indian Army’s versatility, adaptability, selfless attitude and resourcefulness have allowed it to be what it is today: Nation Builders. That is why it is called , India’s Brahma Asthra (the ultimate weapon) and we are not using it properly.
Viewed in the context of India’s immediate and extended neighbourhood, the Indian Army’s stellar role stands out in stark contrast to its counterparts in other countries.
Remember, the Indian and Pakistani armies originated from the same source, the British army. Yet, six decades since they parted ways, there couldn’t be a bigger dissimilarity in the way the two have evolved.
As they say, India has an army while the Pakistani army has a nation! More importantly, despite India’s increasing dependence on its army to pull its chestnuts out of fire time and again, the Indian Army has scrupulously remained apolitical. Even then, some scribe tried to scribble a story out of vacuum and total emptiness a theory of a military coup d’état recently! A very sad enough story!
A systematic assault on the Indian Army
The Indian Army’s contribution in nurturing and strengthening democracy with all its faults can never be underestimated. It has put down fissiparous and secessionist forces within India at great cost to itself over the last 61-odd years. It has protected India from within and without.
The Indian Army also has a unique distinction of helping create a nation (Bangladesh) in the neighbourhood and then quietly walking away to let the people take charge. They were ushered to do it with full confidence and they did it! In contrast, the Pakistani army has never really allowed democracy to flourish in its country. Instead, it has created a military-industrial complex that has spread its tentacles in every aspect of governance.
Even today, the Pakistani army does not let go of any opportunity to undercut democracy; it nurtures and treats jihadi elements as its strategic asset against India and the United States.
Even in other smaller nations around India — Nepal, Myanmar and Bangladesh, for instance — the armed forces have had to intervene and run the affairs of those countries at some point.
The Indian Army has also withstood systematic assaults on its status from politicians and bureaucrats who are forever looking for ways to downgrade the military’s status. The order of precedence of the Army chief got severely back phased from 4th to 12th. While the principle of civilian supremacy over the armed forces is well entrenched and understood in India, what is incomprehensible is the constant chipping away at the military’s standing.
The Army, the civilian and the politician
The nation as a whole, and indeed the people at large, have the highest regard and affinity for the men in uniform for the yeoman service they render in every conceivable situation. However, most mandarins at the ministry of defence and some politicians do not have the same opinion and are repeatedly trying to run down the military without realising the immense damage they cause to the only available bulwark we have against any attempt to Balkanise India.
Now, unfortunately, even the media seem to have joined this ill-informed and devious bunch of opportunists.
As a former chief of the army staff, General S Padmanabhan, says in his book, A General Speaks, ‘Even after Independence, India’s political leaders found it convenient to keep the Army, Navy and the Air Force out of the policy-making bodies. The service HQs were left at the level that the British left them — that of being attached offices of the ministry of defence. Even at the level of defence minister and service chiefs, exchanges on major matters of defence policy were few and far in between.’
Another former army chief, General Shankar Roy Choudhury, has observed: ‘It is essential in the national interest that the armed forces are upgraded and updated on an ongoing basis, something which governments have been traditionally loath to acknowledge and undertake, the Indian government perhaps more so than others in this respect.’
We must back the nation’s strongest asset
Historically, it is to the credit of the Indian Army that it has fulfilled its role as an organ of the State; it has functioned effectively in every type of role, in spite of the general lack of a supportive government environment by way of adequate finances, resources, equipment, personnel policies, or higher political direction.
A nation’s military provides what is called a hard-edged back-up to its international standing. A strong military — and especially a powerful, well-trained, fully-equipped army — acts as a deterrent against adversaries.
It is therefore essential that the nation’s decision-makers consciously back the army and provide it with the support it needs to meet diverse challenges that exist and are likely to come up in the coming decade.
So far, the Indian Army has fulfilled its role in nation building admirably well.
All of us — ordinary citizens, media persons, politicians, bureaucrats — must continue to back the nation’s strongest asset and further strengthen it, if we desire to see India as a global player in the decades to come.
The Army is vital for India’s survival
Centuries ago, Kautilya, the wily old strategist, told Emperor Chandragupta Maurya why the soldier is important for the kingdom’s survival. The Emperor understood it and acted on it!
If India has to survive as a nation-state, this advice (reproduced from a piece written by Air Marshal S G Inamdar for the USI Journal) is worth repeating in its entirety here.
As the learned air marshal says: ‘It is amazing how clearly those ancients saw the likely faultiness’ in governance, the intricacies of management of the military by the state functionaries, the nature of the military and the citizenry and the close interplay between them all. It is truly amazing how those observations continue to be so completely relevant today, even after 2,000 years.
‘Here’s what Kautilya told the king of Magadh:
‘The Mauryan soldier does not himself the royal treasuries enrich nor does he the royal granaries fill.
‘He does not himself carry out trade and commerce nor produce scholars, thinkers, litterateurs, artistes, artisans, sculptors, architects, craftsmen, doctors and administrators.
‘He does not himself build roads and ramparts nor dig wells and reservoirs.
‘He does not himself write poetry and plays, paint or sculpt, nor delve in metaphysics, arts and sciences.
‘He does not do any of this directly as he is neither gifted, trained nor mandated to do so.’
What the soldier does for his nation
The soldier only and merely ensures that:
‘The tax, tribute and revenue collectors travel far and wide unharmed and return safely;
‘The farmer tills, grows, harvests, stores and markets his produce unafraid of pillage and plunder;
‘The trader, merchant and moneylender function and travel across the length and breadth of the realm unmolested;
‘The savant, sculptor, painter, maestro and master create works of art, literature, philosophy, astronomy and astrology in peace and quietitude;
‘The architect designs and builds his Vaastus without tension;
‘The tutor (acharya), the mentor (guru) and the priest (purohit) teach and preach in tranquility;
‘The sages (rishis, munis and tapaswis) meditate and undertake penance in wordless silence;
‘The doctor (vaidyaraja) tends to the ill and the infirm well, adds to the pharmacopoeia, discovers new herbs and invents new medical formulations undisturbed;
‘The mason, the bricklayer, the artisan, the weaver, the tailor, the jeweller, the potter, the carpenter, the cobbler, the cowherd (gopaala) and the smith work unhindered;
‘The mother, wife and governess go about their chores and bring up children in harmony and tranquility;
‘The aged and the disabled are well taken care of, tended to and are able to fade away gracefully and with dignity;
‘The cattle graze freely without being lifted or harmed by miscreants.’
The soldier is the very basis of a nation
He is thus the VERY BASIS and silent, barely visible CORNERSTONE of our fame, culture, physical well being and prosperity; in short, of the entire nation building activity.
‘He DOES NOT perform any of these chores himself directly: he ENABLES the rest of us to perform these without let, hindrance or worry (nirbheek and nishchinta).
‘Our military sinews, on the other hand, lend credibility to our pronouncements of adherence to good Dharma, our goodwill, amiability and peaceful intentions towards all our neighbour nations (Sarve Bhavantu Sukhinaha, Sarve Santu Niramayaha…) as also those far away and beyond.
‘These also serve as a powerful deterrent against military misadventure by any one of them against us.’
Standing vigil, eyes peeled for action, day and night, dawn-to-dusk-to-dawn…
‘If Pataliputra reposes each night in peaceful comfort, O King, it is so because she is secure in the belief that the distant borders of Magadha are inviolate and the interiors are safe and secure, thanks to the mighty Mauryan Army constantly patrolling and standing vigil with naked swords and eyes peeled for action (animish netre) day and night (ratrau-divase) in weather fair and foul, dawn-to-dusk-to-dawn (ashtau prahare) quite unmindful of personal discomfort and hardship, loss of life and limb, separation from the family, all through the year, year after year (varsha nu varshe).
‘While the Magadha citizenry endeavours to make the State prosper and flourish, the Mauryan soldier guarantees that the State continues to EXIST! He is the silent sine qua non of our very being!’
Can we all in uniform , civil services, politics, media and society at large — imbue this spirit? Then we can certainly combat altogether the quotationists, pillagers, plunderers, raiders, spoilers, the corrupts, ransackers, the misguiders, the terrorists and the like digging trenches and laying booby traps all over the path-ways of the nation , at a stretch and bring back a certain stabilized social living in the state!
നല്‍ വചനങ്ങള്‍് – മാര്‍ഷല്‍
എല്ലാര്‍ക്കും എന്റെ ഹാര്‍ദ്രമായ ആശംസകള്‍ !
ലോകാ സമസ്താ സുഖിനോ ഭവന്തു! എന്ന ചിന്തയോടെ തുടങ്ങട്ടെ!
പുരാണങ്ങളില്‍ എവിടേയോ പറഞ്ഞിട്ടുണ്ട്:
स्वभावो नोपदेशेन शक्यते कर्तुमन्यथा ।
सुतप्तमपि पानीयं पुनर्गच्छति शीतताम् ॥
സ്വഭാവോ നോപദേശേന ശക്യതേ കര്‍തുമന്യഥാ
സുതപ്തമപി പാനീയം പുനര്‍ഗച്ഛതി ശീതതാം! എന്ന് മലയാളത്തില്‍ വായിക്കാം.
ഉപദേശേ സ്വഭാവം മാറും എന്നാരും കരുതേണ്ടഹേ!
ചൂടാക്കി വെച്ച പാനീയം വീണ്ടും പിന്നെ തണുത്തുപോം!- ഇതാണ് മറുഭാഷ്യം.
It is not possible to change a persons habits by advising him.
Just like water becomes hot when you heat it… But always
turns cold (normal behaviour) in time.
द्वौ अम्भसि निवेष्टव्यौ गले बद्ध्वा दृढां शिलाम् ।
धनवन्तम् अदातारम् दरिद्रं च अतपस्विनम् ॥
(ദൌ അംഭസി നിവേഷ്ഠവ്യോ ഗലേ ബന്ധ്വാ ദൃഡാം ശിലാം
ധനവന്തം അദാതാരം ദരിദ്രം ച അതപസ്വിനം!
മലയാളം തര്‍ജ്ജമ:
ഗലേ കല്ലുകെട്ടി ത്തള്ളണം ഇവരെത്തദാ..
അറുത്തകൈക്കുപ്പിടാധന്‍ വാന്‍,പിന്നെ പണിയാ ദരിദ്രവാന്‍!)
കൂടാതെ ഒരാളുകൂടിയുണ്ട്:കടംവാങ്ങി പറ്റിച്ചു കടന്നുകളയുന്ന വിശ്വാസ വഞ്ചകരേയും തള്ളണം!
There are two kinds of people that deserve to be pushed into deep seas with a heavy stone tied to them – the wealthy who do not do charity, and the poor who do not work hard.
चिता चिंतासमा हि उक्ता बिन्दुमात्रविशेषतः ।
सजीवं दहते चिंता निर्जीवं दहते चिता ॥
In sanskrit, worry and funeral pyre are almost identically spelled (the difference being just a “.”). While the funeral pyre burns the dead, worry burns the living.
येषां न विद्या न तपो न दानं
ज्ञानं न शीलं न गुणो न धर्मः ।
ते मर्त्यलोके भुविभारभूता
मनुष्यरूपेण मृगाश्चरन्ति ॥
सत्यं वद धर्मं चर स्वाध्यायान्मा प्रमदः ।
आचारस्य प्रियं धनमाहृत्य प्रजातन्तुं मा व्यवच्छेत्सीः ॥
षड् दोषाः पुरुषेणेह हातव्या भूतिमिच्छता ।
निद्रा तद्रा भयं क्रोधः आलस्यं दीर्घसूत्रता ॥
पञ्चतंत्र
An ambitious man should distance himself from these 6 vices – Sleep, Lethargy, Fear, Anger, Laziness and Procrastination.
നല്‍ വചനങ്ങള്‍് – മാര്‍ഷല്‍
എല്ലാര്‍ക്കും എന്റെ ഹാര്‍ദ്രമായ ആശംസകള്‍ !
ലോകാ സമസ്താ സുഖിനോ ഭവന്തു! എന്ന ചിന്തയോടെ തുടങ്ങട്ടെ!
പുരാണങ്ങളില്‍ എവിടേയോ പറഞ്ഞിട്ടുണ്ട്:
स्वभावो नोपदेशेन शक्यते कर्तुमन्यथा ।
सुतप्तमपि पानीयं पुनर्गच्छति शीतताम् ॥
സ്വഭാവോ നോപദേശേന ശക്യതേ കര്‍തുമന്യഥാ
സുതപ്തമപി പാനീയം പുനര്‍ഗച്ഛതി ശീതതാം! എന്ന് മലയാളത്തില്‍ വായിക്കാം.
ഉപദേശേ സ്വഭാവം മാറും എന്നാരും കരുതേണ്ടഹേ!
ചൂടാക്കി വെച്ച പാനീയം വീണ്ടും പിന്നെ തണുത്തുപോം!- ഇതാണ് മറുഭാഷ്യം.
It is not possible to change a persons habits by advising him.
Just like water becomes hot when you heat it… But always
turns cold (normal behaviour) in time.
द्वौ अम्भसि निवेष्टव्यौ गले बद्ध्वा दृढां शिलाम् ।
धनवन्तम् अदातारम् दरिद्रं च अतपस्विनम् ॥
(ദൌ അംഭസി നിവേഷ്ഠവ്യോ ഗലേ ബന്ധ്വാ ദൃഡാം ശിലാം
ധനവന്തം അദാതാരം ദരിദ്രം ച അതപസ്വിനം!
മലയാളം തര്‍ജ്ജമ:
ഗലേ കല്ലുകെട്ടി ത്തള്ളണം ഇവരെത്തദാ..
അറുത്തകൈക്കുപ്പിടാധന്‍ വാന്‍,പിന്നെ പണിയാ ദരിദ്രവാന്‍!)
കൂടാതെ ഒരാളുകൂടിയുണ്ട്:കടംവാങ്ങി പറ്റിച്ചു കടന്നുകളയുന്ന വിശ്വാസ വഞ്ചകരേയും തള്ളണം!
There are two kinds of people that deserve to be pushed into deep seas with a heavy stone tied to them – the wealthy who do not do charity, and the poor who do not work hard.
चिता चिंतासमा हि उक्ता बिन्दुमात्रविशेषतः ।
सजीवं दहते चिंता निर्जीवं दहते चिता ॥
In sanskrit, worry and funeral pyre are almost identically spelled (the difference being just a “.”). While the funeral pyre burns the dead, worry burns the living.
येषां न विद्या न तपो न दानं
ज्ञानं न शीलं न गुणो न धर्मः ।
ते मर्त्यलोके भुविभारभूता
मनुष्यरूपेण मृगाश्चरन्ति ॥
सत्यं वद धर्मं चर स्वाध्यायान्मा प्रमदः ।
आचारस्य प्रियं धनमाहृत्य प्रजातन्तुं मा व्यवच्छेत्सीः ॥
षड् दोषाः पुरुषेणेह हातव्या भूतिमिच्छता ।
निद्रा तद्रा भयं क्रोधः आलस्यं दीर्घसूत्रता ॥
पञ्चतंत्र
An ambitious man should distance himself from these 6 vices – Sleep, Lethargy, Fear, Anger, Laziness and Procrastination.
പഴഞ്ചൊല്ലുകള്‍ : മാര്‍ഷലീയങ്ങള്‍
ചക്കിനുവെച്ചത് കൊക്കിനു കൊണ്ടു
കൂനിന്മേല്‍ കുരു!
സമ്പത്തു കാലത്തു കാപത്തു വെച്ചാല്‍ , ആപത്തുകാലത്തു കാ പത്തു തിന്നാം!
അര്‍ഥാനാം ആര്‍ജ്ജനേ ദുഃഖം
ആര്‍ജ്ജിതാനാം തു രക്ഷണേ.
ആയേ ദുഃഖം വ്യയേ ദുഃഖം
അര്‍ഥഃ കിം ദുഃഖ ഭാജനം!
വിദ്വാനേവ വിജാനാതി
വിദ്വജ്ജന പരിശ്രമം
നഹി വന്ധ്യാ വിജാനാതി
ഗുര്‍വ്വീം പ്രസവ വേദനാം!
പനസി ദശായം പാശി-
[എന്നുവെച്ചാല്‍ ,പനസം: ചക്ക, പനസി: ചക്കി. ദശം- പത്ത്, ദശായം- പത്തായം. പാശം- കയര്‍ . പാശി- കയറി.“ ചക്കി പത്തായത്തില്‍ കയറി “ എന്ന് സംസ്കൃതത്തില്‍ ].
പഴഞ്ചൊല്ലുകള്‍ : മാര്‍ഷലീയങ്ങള്‍
ചക്കിനുവെച്ചത് കൊക്കിനു കൊണ്ടു
കൂനിന്മേല്‍ കുരു!
സമ്പത്തു കാലത്തു കാപത്തു വെച്ചാല്‍ , ആപത്തുകാലത്തു കാ പത്തു തിന്നാം!
അര്‍ഥാനാം ആര്‍ജ്ജനേ ദുഃഖം
ആര്‍ജ്ജിതാനാം തു രക്ഷണേ.
ആയേ ദുഃഖം വ്യയേ ദുഃഖം
അര്‍ഥഃ കിം ദുഃഖ ഭാജനം!
വിദ്വാനേവ വിജാനാതി
വിദ്വജ്ജന പരിശ്രമം
നഹി വന്ധ്യാ വിജാനാതി
ഗുര്‍വ്വീം പ്രസവ വേദനാം!
പനസി ദശായം പാശി-
[എന്നുവെച്ചാല്‍ ,പനസം: ചക്ക, പനസി: ചക്കി. ദശം- പത്ത്, ദശായം- പത്തായം. പാശം- കയര്‍ . പാശി- കയറി.“ ചക്കി പത്തായത്തില്‍ കയറി “ എന്ന് സംസ്കൃതത്തില്‍ ].
“some are born great, so…
“some are born great, some achieve greatness, some have greatness thrust upon them!”- Shakespeare
This time I am putting across someone said/expressed somewhere else. Its felt very interesting and I thought it better to share with all who visit my blog.
+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
Col Ajai Shukla speaks the cardinal truth in this piece. Truth we would not like to hear.
Of lions, deer and military leadership
Ajai Shukla
(Original text appears in ‘Business Standard’ and on Col Shukla’s blog.)
On Sunday the army chief, General V K Singh, raised an intriguing question while talking to schoolchildren in Jaipur. “An army of deer led by a lion is to be feared more than [an] army of lions led by a deer,” said the general.
My first thought as I mulled over this profundity was: can a deer that has served all his life in an army full of deer suddenly transform into a lion at the top? Alternatively, could a lion serving in an army full of deer be promoted somehow to the top slot?
Common sense would rule out both eventualities. An army full of deer would only promote a deer to the top, just as an army of lions would always have a lion in command. But the Indian Army presents a paradoxical third alternative. The numerous lions in this excellent army serve up to a certain rank. Then, around the time they become colonels or brigadiers, something strange happens: the lions start turning into deer!
The General V K Singh affair illuminates the generals in a harsh and unforgiving light. The generals emerge as riven with infighting; they undermine meritocracy by promoting loyalists; and, perhaps most worryingly, they compromise the army’s readiness for war by meekly acquiescing in crippling shortfalls of equipment and ammunition.
Over a drink, ask any junior or mid-ranking officer, and you will find disillusionment with senior commanders and with a working environment that rewards the safe and predictable rather than the bold and unexpected. Recent controversies have exacerbated murmurs that generals only think about themselves. Talk to the generals, on the other hand, and they express disappointment over the “poor quality” of young officers. There is a clear disconnect between the two ends of the rank pyramid, between the lions and the deer.
This observation is fraught with personal danger, since my army batch-mates have just been evaluated, and many of them cleared, for promotion to major general! Knowing these gentlemen as intimately as a course-mate, comrade and friend of many years does, I acknowledge with some satisfaction that the army has homed in on the high achievers. But identifying good lions is of little use if they begin turning into deer.
At a time when many soldiers – serving and retired – bitterly regard themselves as under attack from the defence ministry, the media, and even the judiciary, it is time for India’s finest and most resilient institution to look within rather than without. What are the systemic flaws in the army structure that disempowers its leaders and binds them in mental shackles?
The first is a growing culture of conformity: an intolerance of alternative viewpoints that is the natural attribute of under-confident commanders. This causes the boss’ viewpoint (itself springing from what he thinks his boss’ viewpoint might be) to become the viewpoint of everyone down the chain — effectively killing any prospect of internal reform. The system cannot be challenged from within, since any discussion about alternative leadership models presupposes that the existing model might be less than perfect.
It is nobody’s case that the army should encourage dissent; no military does. But great armies tolerate, and actively encourage, non-conformism. This is essential, not just for operational innovativeness that would keep the enemy guessing in war, but also for throwing up essential bottom-up challenges to the status quo. Totalitarian Conformism, as today’s army leadership style might be termed, reduces the landscape of professional and personal creativity to a dull wasteland where the fabled “dashing young officer” is marked not by flashes of innovative genius but by his quickness in agreeing with the boss.
Young officers allow themselves to be bound by these shackles because of the army’s insularity. Segregated from the world outside, and with little realisation of their actual worth, junior officers are reluctant to buck the system. Given the conviction that promotion is the only measure of success, they toe the line rather than risk professional hara-kiri by setting out to change the system. Their outlook can only change with exposure. Sending out junior officers on secondments and deputations – with academic institutions; successful government enterprises; media organisations; the police forces – will enrich the military’s bloodline with external leadership and decision-making cultures. It will also provide officers with the confidence that is required to challenge the status quo and to create a bottom-up dynamic that forces the generals to respond like lions rather than continue like deer.
Will the generals permit such a change? Most probably not since empowering junior officers and encouraging non-conformism are threatening prospects. Good reasons are ready at hand to shoot down such “unworkable” and “impractical” ideas: a shortage of officers; inter-se seniority issues during secondment; and so on. It would, therefore, be necessary for the government to intervene. We’re waiting for Godot.
Tailpiece: The phrase “lions led by donkeys” was used by the Germans to describe the British army during World War I. It encapsulated their impression of incompetent generals letting down the brave and dedicated British soldier.
———————–
Its translation in Hindi
रविवार को सेना प्रमुख जनरल वी के सिंह ने एक पेचीदा सवाल उठाया है, जबकि जयपुर में स्कूली बच्चों के लिए बात कर रही है. “के नेतृत्व में एक शेर हिरण की एक सेना को आशंका है और अधिक से अधिक [एक] के नेतृत्व में एक हिरण शेर की सेना,” सामान्य कहा.
मेरे पहले सोचा था के रूप में मैं इस गहराई पर mulled: एक हिरण है कि एक हिरण की पूरी सेना में सेवा की है अपने जीवन के सभी शीर्ष पर अचानक एक शेर में बदलना? वैकल्पिक रूप से, एक सेना में सेवारत शेर हिरण के शीर्ष स्लॉट के लिए किया जा सकता है किसी भी तरह पदोन्नत?
आम भावना दोनों हालात के शासन होगा. एक हिरण की पूरी सेना ही शीर्ष पर एक हिरण को बढ़ावा देने के लिए, बस के रूप में शेर की एक सेना हमेशा आदेश में एक शेर है. लेकिन भारतीय सेना के एक असत्यवत तीसरा विकल्प प्रस्तुत करता है. इस उत्कृष्ट सेना में कई शेर एक निश्चित रैंक के लिए सेवा करते हैं. तो, वे समय के आसपास कर्नल या ब्रिगेडियर बन जाते हैं, कुछ अजीब होता है: शेर हिरण में तब्दील हो रही शुरू!
जनरल वीके सिंह के चक्कर में एक कठोर और माफ प्रकाश में जनरलों illuminates. जनरलों के रूप में अंदरूनी कलह के साथ विखंडित उभरने, वे प्रतिभा वफादारों को बढ़ावा देने से कमजोर है, और, शायद सबसे ल्लचताजनक, मृदुलता से उपकरण और गोला बारूद की गंभीर खामियों में स्वीकार करके वे युद्ध के लिए सेना की तत्परता के साथ समझौता है.
एक ड्रिंक के साथ, किसी भी जूनियर या मध्य क्रम के अधिकारी पूछना, और आप वरिष्ठ कमांडरों के साथ मोहभंग और एक काम वातावरण है कि सुरक्षित और उम्मीद के मुताबिक बजाय साहसिक और अप्रत्याशित पुरस्कार के साथ मिल जाएगा. हाल ही में विवादों अफवाहें है कि जनरलों को केवल खुद के बारे में सोचते हैं exacerbated है. जनरलों से बात करें, दूसरे हाथ पर, और वे युवा अधिकारियों की खराब गुणवत्ता “पर निराशा व्यक्त. रैंक पिरामिड के दोनों सिरों के बीच स्पष्ट शेर और हिरण के बीच, काटना है.
इस अवलोकन व्यक्तिगत खतरे से भरा है, के बाद से मेरी सेना बैच साथियों सिर्फ मूल्यांकन किया गया है, और उनमें से कई मेजर जनरल को बढ़ावा देने के लिए मंजूरी दे दी! यह जानते हुए कि इन सज्जनों के रूप में एक कोर्स, दोस्त और कई वर्षों के साथी दोस्त के रूप में परिचित करता है, मैं कुछ संतोष के साथ स्वीकार करते हैं कि सेना में उच्च उपलब्धि हासिल करने पर असर पड़ा है. लेकिन अच्छा शेर की पहचान थोड़ा काम का है अगर वे हिरण में बदल शुरू हो.
ऐसे समय में जब कई सेवारत और सेवानिवृत्त सैनिकों फूट फूट कर खुद को रक्षा मंत्रालय, मीडिया, और यहां तक कि न्यायपालिका से हमले के अंतर्गत के रूप में संबंध है, यह भारत के बेहतरीन और सबसे अधिक लचीला बिना बजाय भीतर देखने संस्था के लिए समय है. सेना संरचना है कि अपने नेताओं disempowers है और उन्हें मानसिक बंधन में बांध में प्रणालीगत खामियां क्या हैं?
पहले के अनुरूप संस्कृति बढ़ रही है: वैकल्पिक दृष्टिकोण की असहिष्णुता कि तहत विश्वास कमांडरों के प्राकृतिक गुण है. यह बॉस ‘के दृष्टिकोण (ही है कि वह क्या सोचता है कि अपने बॉस से springing’ दृष्टिकोण हो सकता है) श्रृंखला के नीचे हर किसी के दृष्टिकोण बनने का कारण बनता है – प्रभावी रूप से आंतरिक सुधार की किसी भी संभावना को मार. प्रणाली के भीतर से नहीं किया जा सकता है वैकल्पिक नेतृत्व मॉडल presupposes है कि मौजूदा मॉडल सही से भी कम हो सकता है के बारे में कोई विचार – विमर्श के बाद चुनौती दी है,.
यह कोई मामला है कि सेना के असंतोष को प्रोत्साहित करना चाहिए, कोई सैन्य करता है. लेकिन महान सेनाओं सहन, और सक्रिय रूप से, गैर – conformism प्रोत्साहित करते हैं. परिचालन innovativeness है कि दुश्मन युद्ध में अनुमान लगा, लेकिन यह भी फेंक यथास्थिति के लिए आवश्यक नीचे चुनौतियों के लिए रखना होगा के लिए बस नहीं है, यह आवश्यक है. अधिनायकवादी Conformism, आज सेना नेतृत्व शैली के रूप में कहा जा सकता है, एक सुस्त बंजर भूमि है जहां झूठा “साहसी युवा अधिकारी अभिनव प्रतिभा की चमक से नहीं बल्कि उसके वेग के द्वारा चिह्नित किया जाता है बॉस के साथ सहमत में पेशेवर और व्यक्तिगत रचनात्मकता के परिदृश्य को कम कर देता है.
युवा अधिकारियों को सेना संकीर्णता की वजह से इन बंधनों से खुद को बाध्य करने के लिए अनुमति देते हैं. बाहर की दुनिया से अलग, और उनके वास्तविक मूल्य का थोड़ा प्राप्ति के साथ, कनिष्ठ अधिकारियों प्रणाली हिरन के लिए अनिच्छुक रहे हैं. दृढ़ विश्वास है कि पदोन्नति सफलता का एकमात्र उपाय है को देखते हुए, वे बाहर स्थापित करने के लिए व्यवस्था को बदलने से पैर की अंगुली का जोखिम हाराकिरी पेशेवर से बल्कि लाइन. उनका दृष्टिकोण केवल जोखिम के साथ बदल सकते हैं. बाहर secondments और deputations पर कनिष्ठ अधिकारियों को भेजा जा रहा है शैक्षिक संस्थानों के साथ, सफल सरकार उद्यमों, मीडिया संगठनों, पुलिस बलों – बाहरी नेतृत्व और निर्णय लेने की संस्कृतियों के साथ सैन्य खून को समृद्ध करेंगे. यह भी विश्वास है कि यथास्थिति को चुनौती देने के लिए और नीचे गतिशील है कि जनरलों शेर की तरह प्रतिक्रिया करने के बजाय हिरण की तरह जारी सेना बनाने की आवश्यकता है के साथ अधिकारियों को प्रदान करेगा.
जनरलों को इस तरह के बदलाव की अनुमति होगी? शायद नहीं कनिष्ठ अधिकारियों और उत्साहजनक conformism गैर को सशक्त बनाने के बाद से सबसे अधिक संभावना धमकी दे रहे हैं. अच्छे कारणों के हाथ में नीचे में “असाध्य” और “अव्यावहारिक” विचारों को गोली मार करने के लिए तैयार हैं, परस्पर वरिष्ठता मुद्दों अन्यत्र अस्थायी विशेष नियुक्ति के दौरान अधिकारियों की कमी और इतने पर. इसलिए यह आवश्यक हो जाएगा के लिए सरकार को हस्तक्षेप करने के लिए. हम Godot के लिए प्रतीक्षा कर रहे हैं.
पिछला भाग: वाक्यांश “के गदहे द्वारा नेतृत्व शेर” जर्मन द्वारा इस्तेमाल किया गया था विश्व युद्घ के दौरान ब्रिटिश सेना का वर्णन करने के लिए यह अक्षम नीचे बहादुर और समर्पित ब्रिटिश सैनिक दे जनरलों की उनकी धारणा समझाया.
—————–
Its translation in TAMIL
Col Ajai சுக்லா இந்த துண்டு கார்டினலுக்கு உண்மை பேசும். உண்மையை நாம் கேட்க விரும்பவில்லை.
சிங்கங்கள், மான் மற்றும் இராணுவ தலைமை
Ajai சுக்லா
(அசல் உரை ‘பிசினஸ் ஸ்டாண்டர்டு’ மற்றும் கோல் சுக்லா என்ற வலைப்பதிவில் தோன்றும்.)
ஜெய்ப்பூரில் பள்ளி பேசும் போது ஞாயிறன்று இராணுவ தளபதி ஜெனரல் வி.கே. சிங், ஒரு புதிரான கேள்வி எழுப்பியது. “ஒரு சிங்கம் தலைமையில் மான் ஒரு இராணுவ அஞ்சப்படுகிறது வேண்டும் மேற்பட்ட [ஒரு] ஒரு மான் தலைமையில் சிங்கங்களின் இராணுவம்,” பொது கூறினார்.
நான் இந்த ஆழம் மீது mulled என் முதல் சிந்தனை இருந்தது: மான் முழு இராணுவ அனைத்து அவரது வாழ்க்கை உதவியது என்று ஒரு மான் திடீரென்று மேலே ஒரு சிங்கம் உருமாறுகிறது முடியும்? மாற்றாக, ஒரு இராணுவத்தில் பணியாற்றிய ஒரு சிங்கம் மானை முழு மேல் துளை வேண்டும் எப்படியாவது உயர்த்த முடிந்தது?
பொது அறிவு இருவரும் eventualities அவுட் ஆட்சி. மான் முழு இராணுவ மட்டுமே சிங்கங்கள் ஒரு இராணுவம் எப்போதும் கட்டளையை ஒரு சிங்கம் வேண்டும் போல், மேல் ஒரு மான் ஊக்குவிக்க வேண்டும். ஆனால் இந்திய இராணுவம் ஒரு முரண்பாடான மூன்றாவது மாற்று அளிக்கிறது. இந்த அருமையான இராணுவம் பல சிங்கங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட ரேங்க் வரை சேவை. பின்னர், நேரம் சுற்றி அவர்கள் எதையோ நடக்கும், colonels அல்லது பிரிகேடியர் மாறியது: சிங்கங்கள் மான் மாறிவருகின்றன தொடங்கும்!
பொது வி.கே. சிங் விவகாரத்தில் ஒரு கடுமையான மற்றும் தவறுகளுக்கு மன்னிப்பு வெளிச்சத்தில் தளபதிகள் விளக்குகிறது. தளபதிகள் என நிலவிய உடன் riven; அவர்கள் meekly உபகரணங்கள் மற்றும் வெடிப்பொருள்களை தடைபடுதலில் பற்றாக்குறைகளை உள்ள acquiescing மூலம் போருக்கு இராணுவ தயார் சமரசம், மிகவும் என்கிறார் சீனாவுக்கான முன்னாள் ஒருவேளை, மற்றும் அவர்கள் விசுவாசிகளாக மேம்படுத்துவதன் மூலம் அரசறிவுத்துறை கீழறுக்க.
ஒரு பானம் மீது, எந்த இளைய அல்லது நடுப்பகுதியில் தரவரிசை அதிகாரி கேட்க, நீங்கள் மூத்த தளபதிகள் மற்றும் பாதுகாப்பான மற்றும் முன்கணிக்கக்கூடிய விட தடித்த மற்றும் எதிர்பாராத பரிசாக அளிக்கப்படுகிறது என்று ஒரு சூழலை கொண்டு disillusionment காணலாம். சமீபத்திய சர்ச்சைகள் தளபதிகள் மட்டுமே தங்களை பற்றி யோசிக்க வேண்டும் என்று murmurs மோசமாக்கியது. மறுபுறம், தளபதிகள் பேச, மற்றும் அவர்கள் இளம் அதிகாரிகள் “தரம்” மேல் ஏமாற்றத்தை வெளிப்படுத்தும். ஒரு தெளிவான சிங்கங்கள் மற்றும் மான் இடையே, ரேங்க் பிரமிடு இரண்டு முனைகளுக்கு இடையே துண்டிப்பு உள்ளது.
என் இராணுவம் திரள் உள்ளனர் வெறும் மதிப்பீடு இருந்து இந்த அவதானிப்பை, தனிப்பட்ட ஆபத்து நிறைந்ததாகவும் இருக்கும், மற்றும் இன்னும் பல பெரிய பொதுவான பதவி உயர்வு, தீர்ந்தது! இந்த தாய்மார்களே என நெருக்கமாக பல ஆண்டுகளாக ஒரு நிச்சயமாக-துணையை, தோழர் மற்றும் நண்பர் செய்வது போல, நான் இராணுவ உயர் achievers மீது homed என்று சில திருப்தி உடன் ஒப்பு தெரிந்தும். அவர்கள் மான் மாறிவருகின்றன தொடங்க ஆனால் நல்ல சிங்கங்கள் அடையாளம் சிறு பயனும் இல்லை.
ஒரு நேரத்தில் பல வீரர்கள் போது – சேவை மற்றும் ஓய்வுபெற்ற – கசப்புடன் பாதுகாப்பு அமைச்சு, ஊடகம், மற்றும் கூட நீதித்துறை இருந்து தாக்குதல் கீழ் தங்களை நினைத்து, அது இல்லாமல் விட இருக்கிறதென்பதை இந்தியாவின் மிக சிறந்த மற்றும் மிக நெகிழ்திறன் நிறுவனம் நேரம் ஆகும். அதன் தலைவர்கள் disempowers மற்றும் மன கட்டிப்போடுவது அவற்றை இணைக்கும் இராணுவ கட்டமைப்பில் மண்டலிய குறைபாடுகள் என்ன?
முதல் ஏற்ப ஒரு வளர்ந்து வரும் கலாச்சாரம் தான்: கீழ்-நம்பிக்கை தளபதிகள் இயற்கை கற்பிதம் ஆகும் என்று மாற்று கோணத்திலும் ஒரு தாங்கமுடியாமை. இந்த முதலாளி ‘கண்ணோட்டத்தை (தன்னை அவர் அவருடைய எஜமானர் நினைக்கிறார்கள் என்ன கிளர்ந்தெழுந்ததான கண்ணோட்டத்தில் இருக்கலாம்) சங்கிலி கீழே எல்லோருக்கும் கண்ணோட்டம் மாற ஏற்படுத்துகிறது – திறம்பட உள் சீர்திருத்தம் எந்த வாய்ப்பு கொல்லப்பட்டனர். கணினியில் ஏற்கனவே உள்ள மாதிரி இருக்கும் விட குறைவாக இருக்கலாம் என்று மாற்று தலைமை மாதிரிகள் முன்னூகிக்கிறது பற்றி எந்த விவாதமும் பின்னர், இருந்து சவால் முடியாது.
அது இராணுவ எதிர்ப்பை ஊக்குவிக்க வேண்டும் என்று யாரும் வழக்கு உள்ளது; எந்த இராணுவ செய்கிறது. ஆனால் பெரிய இராணுவ பொறுத்து, மற்றும் சுறுசுறுப்பாக, அல்லாத conformism ஊக்குவிக்கும். இந்த மட்டும் எதிரி போர் யோசிக்காமல், ஆனால் நிலையை அத்தியாவசிய கீழே அப் சவால்களை விரித்து வைத்திருக்க என்று செயல்பாட்டு புதுமைத்தனத்துக்கு, அவசியம். சர்வாதிகார Conformism, இன்றைய இராணுவ தலைமைத்துவ பாணி என்று போல, fabled “துருதுருப்பாக இளம் அதிகாரி” இல்லை புதுமையான மேதாவி செல்கிறது, ஆனால் முதலாளியிடம் ஒப்பு அவரது விரைவுத்தன்மை குறிக்கப்பட்டுள்ளது ஒரு மந்தமான wasteland வேண்டும் தொழில்முறை மற்றும் தனிப்பட்ட படைப்பு இயற்கை குறைக்கிறது.
இளம் அதிகாரிகள் தங்களை ஏனெனில் இராணுவத்தின் ஒதுக்கவியல்பு இந்த கலவையை இணைந்து அனுமதிக்க. வெளியில் இருந்து வெவ்வேறு, மற்றும் அவர்களின் உண்மையான மதிப்பு கொஞ்சம் உணர்தல் கொண்டு, ஜூனியர் அதிகாரிகள் அமைப்பு பக் தயங்குகின்றனர். பதவி உயர்வு வெற்றி மட்டுமே அளவீடாக தண்டனை கொடுத்து, அவர்கள் அமைப்பை மாற்ற அவுட் அமைக்க மாறாக ஆபத்து தொழில்முறை ஹர-kiri விட வரி டோ. தங்கள் பார்வையை மட்டுமே ஒளியோடு மாற்ற முடியும். வெற்றிகரமான அரசாங்க நிறுவனங்கள்;; ஊடக அமைப்புக்கள்; கல்வி நிறுவனங்களுடன் – secondments மற்றும் deputations அன்று ஜூனியர் அதிகாரிகள் வெளியே அனுப்பும் போலீஸ் படைகள் – வெளிப்புற தலைமை மற்றும் முடிவெடுக்கும் பண்பாடுகள் கொண்ட இராணுவ பிளட்லைன் வளப்படுத்த வேண்டும். இது நிலையை சவால் மற்றும் தளபதிகள் மான் போல தொடர்ந்து விட சிங்கங்கள் போல பதிலளிக்க நிகழ ஒரு கீழே அப் மாறும் உருவாக்க வேண்டும் என்று நம்பிக்கையோடு அதிகாரிகள் தரும்.
தளபதிகள் போன்ற ஒரு மாற்றம் அனுமதி தருவீர்களா? அநேகமாக இல்லை ஜூனியர் அதிகாரிகள் மற்றும் ஊக்குவிப்பு அல்லாத conformism மேம்படுத்தும் இருந்து வாய்ப்புக்கள் அச்சுறுத்தியுள்ளனர். நல்ல காரணங்கள் போன்ற “unworkable” மற்றும் “சாத்தியமற்றதாக” யோசனைகள் கீழே சுட கையில் தயாராக:; இடையேயான SE மூப்பு பிரச்சினைகள் secondment போது; அதிகாரிகள் பற்றாக்குறை மற்றும் பல. அரசாங்கம் தலையிட வேண்டிய அது, எனவே, தேவையான இருக்கும். நாம் கோடாட் காத்துக்கொண்டிருக்கும்.
Tailpiece: சொற்றொடர் “கழுதைகள் தலைமையில் சிங்கங்கள்” இது துணிச்சலான மற்றும் அர்ப்பணிப்பு பிரிட்டிஷ் சிப்பாய் கீழே விடாமல் தகுதியின்மை தளபதிகள் தங்கள் உணர்வை மூடப்பட்டிருக்க முதலாம் உலக போர் சமயத்தில் பிரிட்டிஷ் இராணுவம் விவரிக்க ஜேர்மனியர்கள் பயன்படுத்தப்பட்டது.
MILITARY MATTERS: MARSHAL
This time I am putting across someone said/expressed somewhere else. Its felt very interesting and I thought it better to share with all who visit my blog.
+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
Col Ajai Shukla speaks the cardinal truth in this piece. Truth we would not like to hear.
Of lions, deer and military leadership
Ajai Shukla
(Original text appears in ‘Business Standard’ and on Col Shukla’s blog.)
On Sunday the army chief, General V K Singh, raised an intriguing question while talking to schoolchildren in Jaipur. “An army of deer led by a lion is to be feared more than [an] army of lions led by a deer,” said the general.
My first thought as I mulled over this profundity was: can a deer that has served all his life in an army full of deer suddenly transform into a lion at the top? Alternatively, could a lion serving in an army full of deer be promoted somehow to the top slot?
Common sense would rule out both eventualities. An army full of deer would only promote a deer to the top, just as an army of lions would always have a lion in command. But the Indian Army presents a paradoxical third alternative. The numerous lions in this excellent army serve up to a certain rank. Then, around the time they become colonels or brigadiers, something strange happens: the lions start turning into deer!
The General V K Singh affair illuminates the generals in a harsh and unforgiving light. The generals emerge as riven with infighting; they undermine meritocracy by promoting loyalists; and, perhaps most worryingly, they compromise the army’s readiness for war by meekly acquiescing in crippling shortfalls of equipment and ammunition.
Over a drink, ask any junior or mid-ranking officer, and you will find disillusionment with senior commanders and with a working environment that rewards the safe and predictable rather than the bold and unexpected. Recent controversies have exacerbated murmurs that generals only think about themselves. Talk to the generals, on the other hand, and they express disappointment over the “poor quality” of young officers. There is a clear disconnect between the two ends of the rank pyramid, between the lions and the deer.
This observation is fraught with personal danger, since my army batch-mates have just been evaluated, and many of them cleared, for promotion to major general! Knowing these gentlemen as intimately as a course-mate, comrade and friend of many years does, I acknowledge with some satisfaction that the army has homed in on the high achievers. But identifying good lions is of little use if they begin turning into deer.
At a time when many soldiers – serving and retired – bitterly regard themselves as under attack from the defence ministry, the media, and even the judiciary, it is time for India’s finest and most resilient institution to look within rather than without. What are the systemic flaws in the army structure that disempowers its leaders and binds them in mental shackles?
The first is a growing culture of conformity: an intolerance of alternative viewpoints that is the natural attribute of under-confident commanders. This causes the boss’ viewpoint (itself springing from what he thinks his boss’ viewpoint might be) to become the viewpoint of everyone down the chain — effectively killing any prospect of internal reform. The system cannot be challenged from within, since any discussion about alternative leadership models presupposes that the existing model might be less than perfect.
It is nobody’s case that the army should encourage dissent; no military does. But great armies tolerate, and actively encourage, non-conformism. This is essential, not just for operational innovativeness that would keep the enemy guessing in war, but also for throwing up essential bottom-up challenges to the status quo. Totalitarian Conformism, as today’s army leadership style might be termed, reduces the landscape of professional and personal creativity to a dull wasteland where the fabled “dashing young officer” is marked not by flashes of innovative genius but by his quickness in agreeing with the boss.
Young officers allow themselves to be bound by these shackles because of the army’s insularity. Segregated from the world outside, and with little realisation of their actual worth, junior officers are reluctant to buck the system. Given the conviction that promotion is the only measure of success, they toe the line rather than risk professional hara-kiri by setting out to change the system. Their outlook can only change with exposure. Sending out junior officers on secondments and deputations – with academic institutions; successful government enterprises; media organisations; the police forces – will enrich the military’s bloodline with external leadership and decision-making cultures. It will also provide officers with the confidence that is required to challenge the status quo and to create a bottom-up dynamic that forces the generals to respond like lions rather than continue like deer.
Will the generals permit such a change? Most probably not since empowering junior officers and encouraging non-conformism are threatening prospects. Good reasons are ready at hand to shoot down such “unworkable” and “impractical” ideas: a shortage of officers; inter-se seniority issues during secondment; and so on. It would, therefore, be necessary for the government to intervene. We’re waiting for Godot.
Tailpiece: The phrase “lions led by donkeys” was used by the Germans to describe the British army during World War I. It encapsulated their impression of incompetent generals letting down the brave and dedicated British soldier.
———————–
Its translation in Hindi
रविवार को सेना प्रमुख जनरल वी के सिंह ने एक पेचीदा सवाल उठाया है, जबकि जयपुर में स्कूली बच्चों के लिए बात कर रही है. “के नेतृत्व में एक शेर हिरण की एक सेना को आशंका है और अधिक से अधिक [एक] के नेतृत्व में एक हिरण शेर की सेना,” सामान्य कहा.
मेरे पहले सोचा था के रूप में मैं इस गहराई पर mulled: एक हिरण है कि एक हिरण की पूरी सेना में सेवा की है अपने जीवन के सभी शीर्ष पर अचानक एक शेर में बदलना? वैकल्पिक रूप से, एक सेना में सेवारत शेर हिरण के शीर्ष स्लॉट के लिए किया जा सकता है किसी भी तरह पदोन्नत?
आम भावना दोनों हालात के शासन होगा. एक हिरण की पूरी सेना ही शीर्ष पर एक हिरण को बढ़ावा देने के लिए, बस के रूप में शेर की एक सेना हमेशा आदेश में एक शेर है. लेकिन भारतीय सेना के एक असत्यवत तीसरा विकल्प प्रस्तुत करता है. इस उत्कृष्ट सेना में कई शेर एक निश्चित रैंक के लिए सेवा करते हैं. तो, वे समय के आसपास कर्नल या ब्रिगेडियर बन जाते हैं, कुछ अजीब होता है: शेर हिरण में तब्दील हो रही शुरू!
जनरल वीके सिंह के चक्कर में एक कठोर और माफ प्रकाश में जनरलों illuminates. जनरलों के रूप में अंदरूनी कलह के साथ विखंडित उभरने, वे प्रतिभा वफादारों को बढ़ावा देने से कमजोर है, और, शायद सबसे ल्लचताजनक, मृदुलता से उपकरण और गोला बारूद की गंभीर खामियों में स्वीकार करके वे युद्ध के लिए सेना की तत्परता के साथ समझौता है.
एक ड्रिंक के साथ, किसी भी जूनियर या मध्य क्रम के अधिकारी पूछना, और आप वरिष्ठ कमांडरों के साथ मोहभंग और एक काम वातावरण है कि सुरक्षित और उम्मीद के मुताबिक बजाय साहसिक और अप्रत्याशित पुरस्कार के साथ मिल जाएगा. हाल ही में विवादों अफवाहें है कि जनरलों को केवल खुद के बारे में सोचते हैं exacerbated है. जनरलों से बात करें, दूसरे हाथ पर, और वे युवा अधिकारियों की खराब गुणवत्ता “पर निराशा व्यक्त. रैंक पिरामिड के दोनों सिरों के बीच स्पष्ट शेर और हिरण के बीच, काटना है.
इस अवलोकन व्यक्तिगत खतरे से भरा है, के बाद से मेरी सेना बैच साथियों सिर्फ मूल्यांकन किया गया है, और उनमें से कई मेजर जनरल को बढ़ावा देने के लिए मंजूरी दे दी! यह जानते हुए कि इन सज्जनों के रूप में एक कोर्स, दोस्त और कई वर्षों के साथी दोस्त के रूप में परिचित करता है, मैं कुछ संतोष के साथ स्वीकार करते हैं कि सेना में उच्च उपलब्धि हासिल करने पर असर पड़ा है. लेकिन अच्छा शेर की पहचान थोड़ा काम का है अगर वे हिरण में बदल शुरू हो.
ऐसे समय में जब कई सेवारत और सेवानिवृत्त सैनिकों फूट फूट कर खुद को रक्षा मंत्रालय, मीडिया, और यहां तक कि न्यायपालिका से हमले के अंतर्गत के रूप में संबंध है, यह भारत के बेहतरीन और सबसे अधिक लचीला बिना बजाय भीतर देखने संस्था के लिए समय है. सेना संरचना है कि अपने नेताओं disempowers है और उन्हें मानसिक बंधन में बांध में प्रणालीगत खामियां क्या हैं?
पहले के अनुरूप संस्कृति बढ़ रही है: वैकल्पिक दृष्टिकोण की असहिष्णुता कि तहत विश्वास कमांडरों के प्राकृतिक गुण है. यह बॉस ‘के दृष्टिकोण (ही है कि वह क्या सोचता है कि अपने बॉस से springing’ दृष्टिकोण हो सकता है) श्रृंखला के नीचे हर किसी के दृष्टिकोण बनने का कारण बनता है – प्रभावी रूप से आंतरिक सुधार की किसी भी संभावना को मार. प्रणाली के भीतर से नहीं किया जा सकता है वैकल्पिक नेतृत्व मॉडल presupposes है कि मौजूदा मॉडल सही से भी कम हो सकता है के बारे में कोई विचार – विमर्श के बाद चुनौती दी है,.
यह कोई मामला है कि सेना के असंतोष को प्रोत्साहित करना चाहिए, कोई सैन्य करता है. लेकिन महान सेनाओं सहन, और सक्रिय रूप से, गैर – conformism प्रोत्साहित करते हैं. परिचालन innovativeness है कि दुश्मन युद्ध में अनुमान लगा, लेकिन यह भी फेंक यथास्थिति के लिए आवश्यक नीचे चुनौतियों के लिए रखना होगा के लिए बस नहीं है, यह आवश्यक है. अधिनायकवादी Conformism, आज सेना नेतृत्व शैली के रूप में कहा जा सकता है, एक सुस्त बंजर भूमि है जहां झूठा “साहसी युवा अधिकारी अभिनव प्रतिभा की चमक से नहीं बल्कि उसके वेग के द्वारा चिह्नित किया जाता है बॉस के साथ सहमत में पेशेवर और व्यक्तिगत रचनात्मकता के परिदृश्य को कम कर देता है.
युवा अधिकारियों को सेना संकीर्णता की वजह से इन बंधनों से खुद को बाध्य करने के लिए अनुमति देते हैं. बाहर की दुनिया से अलग, और उनके वास्तविक मूल्य का थोड़ा प्राप्ति के साथ, कनिष्ठ अधिकारियों प्रणाली हिरन के लिए अनिच्छुक रहे हैं. दृढ़ विश्वास है कि पदोन्नति सफलता का एकमात्र उपाय है को देखते हुए, वे बाहर स्थापित करने के लिए व्यवस्था को बदलने से पैर की अंगुली का जोखिम हाराकिरी पेशेवर से बल्कि लाइन. उनका दृष्टिकोण केवल जोखिम के साथ बदल सकते हैं. बाहर secondments और deputations पर कनिष्ठ अधिकारियों को भेजा जा रहा है शैक्षिक संस्थानों के साथ, सफल सरकार उद्यमों, मीडिया संगठनों, पुलिस बलों – बाहरी नेतृत्व और निर्णय लेने की संस्कृतियों के साथ सैन्य खून को समृद्ध करेंगे. यह भी विश्वास है कि यथास्थिति को चुनौती देने के लिए और नीचे गतिशील है कि जनरलों शेर की तरह प्रतिक्रिया करने के बजाय हिरण की तरह जारी सेना बनाने की आवश्यकता है के साथ अधिकारियों को प्रदान करेगा.
जनरलों को इस तरह के बदलाव की अनुमति होगी? शायद नहीं कनिष्ठ अधिकारियों और उत्साहजनक conformism गैर को सशक्त बनाने के बाद से सबसे अधिक संभावना धमकी दे रहे हैं. अच्छे कारणों के हाथ में नीचे में “असाध्य” और “अव्यावहारिक” विचारों को गोली मार करने के लिए तैयार हैं, परस्पर वरिष्ठता मुद्दों अन्यत्र अस्थायी विशेष नियुक्ति के दौरान अधिकारियों की कमी और इतने पर. इसलिए यह आवश्यक हो जाएगा के लिए सरकार को हस्तक्षेप करने के लिए. हम Godot के लिए प्रतीक्षा कर रहे हैं.
पिछला भाग: वाक्यांश “के गदहे द्वारा नेतृत्व शेर” जर्मन द्वारा इस्तेमाल किया गया था विश्व युद्घ के दौरान ब्रिटिश सेना का वर्णन करने के लिए यह अक्षम नीचे बहादुर और समर्पित ब्रिटिश सैनिक दे जनरलों की उनकी धारणा समझाया.
—————–
Its translation in TAMIL
Col Ajai சுக்லா இந்த துண்டு கார்டினலுக்கு உண்மை பேசும். உண்மையை நாம் கேட்க விரும்பவில்லை.
சிங்கங்கள், மான் மற்றும் இராணுவ தலைமை
Ajai சுக்லா
(அசல் உரை ‘பிசினஸ் ஸ்டாண்டர்டு’ மற்றும் கோல் சுக்லா என்ற வலைப்பதிவில் தோன்றும்.)
ஜெய்ப்பூரில் பள்ளி பேசும் போது ஞாயிறன்று இராணுவ தளபதி ஜெனரல் வி.கே. சிங், ஒரு புதிரான கேள்வி எழுப்பியது. “ஒரு சிங்கம் தலைமையில் மான் ஒரு இராணுவ அஞ்சப்படுகிறது வேண்டும் மேற்பட்ட [ஒரு] ஒரு மான் தலைமையில் சிங்கங்களின் இராணுவம்,” பொது கூறினார்.
நான் இந்த ஆழம் மீது mulled என் முதல் சிந்தனை இருந்தது: மான் முழு இராணுவ அனைத்து அவரது வாழ்க்கை உதவியது என்று ஒரு மான் திடீரென்று மேலே ஒரு சிங்கம் உருமாறுகிறது முடியும்? மாற்றாக, ஒரு இராணுவத்தில் பணியாற்றிய ஒரு சிங்கம் மானை முழு மேல் துளை வேண்டும் எப்படியாவது உயர்த்த முடிந்தது?
பொது அறிவு இருவரும் eventualities அவுட் ஆட்சி. மான் முழு இராணுவ மட்டுமே சிங்கங்கள் ஒரு இராணுவம் எப்போதும் கட்டளையை ஒரு சிங்கம் வேண்டும் போல், மேல் ஒரு மான் ஊக்குவிக்க வேண்டும். ஆனால் இந்திய இராணுவம் ஒரு முரண்பாடான மூன்றாவது மாற்று அளிக்கிறது. இந்த அருமையான இராணுவம் பல சிங்கங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட ரேங்க் வரை சேவை. பின்னர், நேரம் சுற்றி அவர்கள் எதையோ நடக்கும், colonels அல்லது பிரிகேடியர் மாறியது: சிங்கங்கள் மான் மாறிவருகின்றன தொடங்கும்!
பொது வி.கே. சிங் விவகாரத்தில் ஒரு கடுமையான மற்றும் தவறுகளுக்கு மன்னிப்பு வெளிச்சத்தில் தளபதிகள் விளக்குகிறது. தளபதிகள் என நிலவிய உடன் riven; அவர்கள் meekly உபகரணங்கள் மற்றும் வெடிப்பொருள்களை தடைபடுதலில் பற்றாக்குறைகளை உள்ள acquiescing மூலம் போருக்கு இராணுவ தயார் சமரசம், மிகவும் என்கிறார் சீனாவுக்கான முன்னாள் ஒருவேளை, மற்றும் அவர்கள் விசுவாசிகளாக மேம்படுத்துவதன் மூலம் அரசறிவுத்துறை கீழறுக்க.
ஒரு பானம் மீது, எந்த இளைய அல்லது நடுப்பகுதியில் தரவரிசை அதிகாரி கேட்க, நீங்கள் மூத்த தளபதிகள் மற்றும் பாதுகாப்பான மற்றும் முன்கணிக்கக்கூடிய விட தடித்த மற்றும் எதிர்பாராத பரிசாக அளிக்கப்படுகிறது என்று ஒரு சூழலை கொண்டு disillusionment காணலாம். சமீபத்திய சர்ச்சைகள் தளபதிகள் மட்டுமே தங்களை பற்றி யோசிக்க வேண்டும் என்று murmurs மோசமாக்கியது. மறுபுறம், தளபதிகள் பேச, மற்றும் அவர்கள் இளம் அதிகாரிகள் “தரம்” மேல் ஏமாற்றத்தை வெளிப்படுத்தும். ஒரு தெளிவான சிங்கங்கள் மற்றும் மான் இடையே, ரேங்க் பிரமிடு இரண்டு முனைகளுக்கு இடையே துண்டிப்பு உள்ளது.
என் இராணுவம் திரள் உள்ளனர் வெறும் மதிப்பீடு இருந்து இந்த அவதானிப்பை, தனிப்பட்ட ஆபத்து நிறைந்ததாகவும் இருக்கும், மற்றும் இன்னும் பல பெரிய பொதுவான பதவி உயர்வு, தீர்ந்தது! இந்த தாய்மார்களே என நெருக்கமாக பல ஆண்டுகளாக ஒரு நிச்சயமாக-துணையை, தோழர் மற்றும் நண்பர் செய்வது போல, நான் இராணுவ உயர் achievers மீது homed என்று சில திருப்தி உடன் ஒப்பு தெரிந்தும். அவர்கள் மான் மாறிவருகின்றன தொடங்க ஆனால் நல்ல சிங்கங்கள் அடையாளம் சிறு பயனும் இல்லை.
ஒரு நேரத்தில் பல வீரர்கள் போது – சேவை மற்றும் ஓய்வுபெற்ற – கசப்புடன் பாதுகாப்பு அமைச்சு, ஊடகம், மற்றும் கூட நீதித்துறை இருந்து தாக்குதல் கீழ் தங்களை நினைத்து, அது இல்லாமல் விட இருக்கிறதென்பதை இந்தியாவின் மிக சிறந்த மற்றும் மிக நெகிழ்திறன் நிறுவனம் நேரம் ஆகும். அதன் தலைவர்கள் disempowers மற்றும் மன கட்டிப்போடுவது அவற்றை இணைக்கும் இராணுவ கட்டமைப்பில் மண்டலிய குறைபாடுகள் என்ன?
முதல் ஏற்ப ஒரு வளர்ந்து வரும் கலாச்சாரம் தான்: கீழ்-நம்பிக்கை தளபதிகள் இயற்கை கற்பிதம் ஆகும் என்று மாற்று கோணத்திலும் ஒரு தாங்கமுடியாமை. இந்த முதலாளி ‘கண்ணோட்டத்தை (தன்னை அவர் அவருடைய எஜமானர் நினைக்கிறார்கள் என்ன கிளர்ந்தெழுந்ததான கண்ணோட்டத்தில் இருக்கலாம்) சங்கிலி கீழே எல்லோருக்கும் கண்ணோட்டம் மாற ஏற்படுத்துகிறது – திறம்பட உள் சீர்திருத்தம் எந்த வாய்ப்பு கொல்லப்பட்டனர். கணினியில் ஏற்கனவே உள்ள மாதிரி இருக்கும் விட குறைவாக இருக்கலாம் என்று மாற்று தலைமை மாதிரிகள் முன்னூகிக்கிறது பற்றி எந்த விவாதமும் பின்னர், இருந்து சவால் முடியாது.
அது இராணுவ எதிர்ப்பை ஊக்குவிக்க வேண்டும் என்று யாரும் வழக்கு உள்ளது; எந்த இராணுவ செய்கிறது. ஆனால் பெரிய இராணுவ பொறுத்து, மற்றும் சுறுசுறுப்பாக, அல்லாத conformism ஊக்குவிக்கும். இந்த மட்டும் எதிரி போர் யோசிக்காமல், ஆனால் நிலையை அத்தியாவசிய கீழே அப் சவால்களை விரித்து வைத்திருக்க என்று செயல்பாட்டு புதுமைத்தனத்துக்கு, அவசியம். சர்வாதிகார Conformism, இன்றைய இராணுவ தலைமைத்துவ பாணி என்று போல, fabled “துருதுருப்பாக இளம் அதிகாரி” இல்லை புதுமையான மேதாவி செல்கிறது, ஆனால் முதலாளியிடம் ஒப்பு அவரது விரைவுத்தன்மை குறிக்கப்பட்டுள்ளது ஒரு மந்தமான wasteland வேண்டும் தொழில்முறை மற்றும் தனிப்பட்ட படைப்பு இயற்கை குறைக்கிறது.
இளம் அதிகாரிகள் தங்களை ஏனெனில் இராணுவத்தின் ஒதுக்கவியல்பு இந்த கலவையை இணைந்து அனுமதிக்க. வெளியில் இருந்து வெவ்வேறு, மற்றும் அவர்களின் உண்மையான மதிப்பு கொஞ்சம் உணர்தல் கொண்டு, ஜூனியர் அதிகாரிகள் அமைப்பு பக் தயங்குகின்றனர். பதவி உயர்வு வெற்றி மட்டுமே அளவீடாக தண்டனை கொடுத்து, அவர்கள் அமைப்பை மாற்ற அவுட் அமைக்க மாறாக ஆபத்து தொழில்முறை ஹர-kiri விட வரி டோ. தங்கள் பார்வையை மட்டுமே ஒளியோடு மாற்ற முடியும். வெற்றிகரமான அரசாங்க நிறுவனங்கள்;; ஊடக அமைப்புக்கள்; கல்வி நிறுவனங்களுடன் – secondments மற்றும் deputations அன்று ஜூனியர் அதிகாரிகள் வெளியே அனுப்பும் போலீஸ் படைகள் – வெளிப்புற தலைமை மற்றும் முடிவெடுக்கும் பண்பாடுகள் கொண்ட இராணுவ பிளட்லைன் வளப்படுத்த வேண்டும். இது நிலையை சவால் மற்றும் தளபதிகள் மான் போல தொடர்ந்து விட சிங்கங்கள் போல பதிலளிக்க நிகழ ஒரு கீழே அப் மாறும் உருவாக்க வேண்டும் என்று நம்பிக்கையோடு அதிகாரிகள் தரும்.
தளபதிகள் போன்ற ஒரு மாற்றம் அனுமதி தருவீர்களா? அநேகமாக இல்லை ஜூனியர் அதிகாரிகள் மற்றும் ஊக்குவிப்பு அல்லாத conformism மேம்படுத்தும் இருந்து வாய்ப்புக்கள் அச்சுறுத்தியுள்ளனர். நல்ல காரணங்கள் போன்ற “unworkable” மற்றும் “சாத்தியமற்றதாக” யோசனைகள் கீழே சுட கையில் தயாராக:; இடையேயான SE மூப்பு பிரச்சினைகள் secondment போது; அதிகாரிகள் பற்றாக்குறை மற்றும் பல. அரசாங்கம் தலையிட வேண்டிய அது, எனவே, தேவையான இருக்கும். நாம் கோடாட் காத்துக்கொண்டிருக்கும்.
Tailpiece: சொற்றொடர் “கழுதைகள் தலைமையில் சிங்கங்கள்” இது துணிச்சலான மற்றும் அர்ப்பணிப்பு பிரிட்டிஷ் சிப்பாய் கீழே விடாமல் தகுதியின்மை தளபதிகள் தங்கள் உணர்வை மூடப்பட்டிருக்க முதலாம் உலக போர் சமயத்தில் பிரிட்டிஷ் இராணுவம் விவரிக்க ஜேர்மனியர்கள் பயன்படுத்தப்பட்டது.
പഴമകള്‍ : പഴമൊഴികള്‍ – മാര്‍ഷല്‍
പഴമകള്‍ : പഴമൊഴികള്‍
ഇതേക്കുറിച്ച് ഒന്നു രണ്ടു വാചകങ്ങള്‍ എഴുതട്ടെ.
പഞ്ചകന്യകകള്‍ –
അഹല്യാ ദ്രൌപതീ സീതാ,
താരാ മണ്ഡോദരീ തഥാ
പഞ്ചകന്യാ സ്മരേന്നിത്യം ,
സര്‍വ്വ പാപ വിനാശിനീ!
ഈ അഞ്ചുകന്യകമാരെ സ്മരിക്കുകില്‍ സര്‍വ്വ പാപം തീരുമെന്ന്. ഈ അഞ്ചുപേരും വളരെയേറെ ദുരിതമനുഭവിച്ചവരാണ്. highly subjected to male chavanism ; eh???
—————————
പഞ്ചകര്‍മ്മങ്ങള്‍ – വമനം , രേചനം, നസ്യം, അനുവാസനം, നിരൂഹം – ഇത്യാദി അഞ്ചു ആയുര്‍വ്വേദ കര്‍മ്മങ്ങള്‍ ചികിത്സാ വിധിയായി പറഞ്ഞിട്ടുണ്ട് എന്നു സാരം!
—————————————–
പഞ്ചക്ലേശങ്ങള്‍
അവിദ്യ, അസ്മിത,രാഗം, ദ്വേഷം, അഭിനിവേശം. ഒക്കെ അതികഠിനമായ ക്ലേശങ്ങളാണ് , എന്താ?
—————————
പഞ്ചഗുണങ്ങള്‍
രൂപം, രസം, ഗന്ധം, സ്പര്‍ശ്ശം, ശബ്ദം – ഒക്കെ ഗുണാണെന്നാണ് വെപ്പ്!
————————–
പഞ്ചപാതകം
കൊല
മോഷണം
മദ്യപാനം
വ്യപിചാരം
ഭോഷ്ക്
എന്തേ ആര്‍ക്കേങ്കിലും ഈ പാതകങ്ങളില്‍ നിപതിക്കണം എന്നുണ്ടോ? ഉണ്ടെങ്കില്‍ കൊല ചെയ്യാം, മോഷ്ടിക്കാം, മദ്യപാനം ചെയ്യാം, വ്യപിചരിക്കാം പോരാത്തതിന് ഈ ഭോഷ്ക്കൊക്കെ പറഞ്ഞും നടക്കാം!!
—————————————-
പഞ്ചതന്ത്രം
ഇതൊരു നീതി ശാസ്ത്രഗ്രന്ഥമാകുന്നു. രചയിതാവ് വിഷ്ണു ശര്‍മ്മന്‍ . സംസ്കൃതത്തിലാണ് ആദിഗ്രന്ഥം. കുഞ്ചന്‍ നമ്പ്യാര്‍ മലയാള പരിഭാഷ ചെയ്തു. ആദ്യം അതായിരുന്നു.
ഏതൊക്കെയാണ് ഈ തന്ത്രങ്ങള്‍ എന്നല്ലേ- മിത്രഭേദം, സുഹൃല്ലാഭം, സന്ധിവിഗ്രഹം, അര്‍ത്ഥനാശം, അസംപ്രേക്ഷ്യകാരിത്വം, ഇവ അഞ്ചുമാണ്‍.
ഇതിലെ ഒരുശ്ലോകം –
വന്‍ കടല്‍ കരെച്ചെന്നു നോക്കുമ്പോള്‍
ശിവ ശിവ സങ്കടമതിലിറങ്ങീടുവാന്‍ എന്നു തോന്നും
ഒട്ടുനാള്‍ ഇറങ്ങിയും മുങ്ങിയും
തിരവന്നു തട്ടിയിട്ടലച്ചുകൊണ്ടൊ
ട്ടേടം ചെന്നും പോന്നും,
അങ്ങിനെ ചരിക്കുകില്‍ കൈവരും പരിചയം
പിന്നെയോ പേടിമാറി കടലിലേക്കിറങ്ങീടാം!!
വിഷു ആശംസകള്‍ – മാര്‍ഷല്‍
എല്ലാര്‍ക്കും എന്റെ ഹാര്‍ദ്രമായ വിഷു ആശംസകള്‍ !
ലോകാ സമസ്താ സുഖിനോ ഭവന്തു!
स्वभावो नोपदेशेन शक्यते कर्तुमन्यथा ।
सुतप्तमपि पानीयं पुनर्गच्छति शीतताम् ॥
It is not possible to change a persons habits by advising him.
Just like water becomes hot when you heat it… But always
turns cold (normal behaviour) in time.
द्वौ अम्भसि निवेष्टव्यौ गले बद्ध्वा दृढां शिलाम् ।
धनवन्तम् अदातारम् दरिद्रं च अतपस्विनम् ॥
There are two kinds of people that deserve to be pushed into deep seas with a heavy stone tied to them – the wealthy who do not do charity, and the poor who do not work hard.
चिता चिंतासमा हि उक्ता बिन्दुमात्रविशेषतः ।
सजीवं दहते चिंता निर्जीवं दहते चिता ॥
In sanskrit, worry and funeral pyre are almost identically spelled (the difference being just a “.”). While the funeral pyre burns the dead, worry burns the living.
येषां न विद्या न तपो न दानं
ज्ञानं न शीलं न गुणो न धर्मः ।
ते मर्त्यलोके भुविभारभूता
मनुष्यरूपेण मृगाश्चरन्ति ॥
सत्यं वद धर्मं चर स्वाध्यायान्मा प्रमदः ।
आचारस्य प्रियं धनमाहृत्य प्रजातन्तुं मा व्यवच्छेत्सीः ॥
षड् दोषाः पुरुषेणेह हातव्या भूतिमिच्छता ।
निद्रा तद्रा भयं क्रोधः आलस्यं दीर्घसूत्रता ॥
पञ्चतंत्र
An ambitious man should distance himself from these 6 vices – Sleep, Lethargy, Fear, Anger, Laziness and Procrastination
Marshal Kathakal മാര്‍ഷല്‍ കഥകള്‍ 